史晓群
医院高层领导（院长）的八项修练
医院经营管理艺术与可持续发展课程对象：院领导、科主任培训目的与目标：完成培养训练一批合格的实战能力强的职业化院长和主任。培训特色与特点：运用头脑风暴、小组讨论、沙盘模拟训练、工作坊、体验式教学、互动交流，完成医院经营管理的理论导入，提高院长的实战能力、决策领导力、经营管理能力、医院操盘推进能力、整合能力、解决问题能
医院员工职业生涯规划
《生涯规划》课程将为我们提供最有效的生命经营法。课程完成医院对员工快速成长的规划，揭示快速成为专家的路径、方法。为医院在3-5年内培养一支人才梯队。 有效的生涯设计还要不断地反省、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据
医院市场营销实战与市场推广
“战争”与 “和平”是否可以选择？医院能否避开价格战和恶性竞争?·为什么医院会面临“成长极限”这样一个难题？ ·在产品差异越来越小的今天, 从什么角度来建立竞争优势？解决市场营销的关键点和难点。学会市场占有，掌握营销技巧。建立医院的市场网络和渠道。借助信息化做好APP PC端 微营销，打赢现代信息化、数字化网络营销 战
医院学科发展-多学科协作（MDT）诊疗模式
“强调质量、安全、有效、及时的以患者为中心的医疗服务模式”必将成为本世纪医疗持续改进的原动力。而多学科协作（MDT）的核心理念恰恰是“以患者为中心”，这是多学科协作浪潮愈加汹涌的根本所在。也有业内权威人士预判，多学科协作是“通向医学未来的必经阶段”。
医院绩效管理体系的建立与应运
随着改革开放的不断深入,国外的先进管理模式和管理经验不断地被引入到国内各行业。近年来,在国外普遍使用的绩效管理系统被逐步引入医院管理领域,且越来越受到重视。建立起一套完善的医院绩效管理系统（而非只是奖金分配）,这个系统全面提升医院的学科发展，即医院的盈利系统。导入医院激励环，全方位的提高和激励医院员工的积极性、主动性和创造性,提高医院
医院战略规划与管理实施
全面审视自身、对手能力、行业特点和顾客患者需求，进行有效资源的重组、整合和合理配制，制定医院清晰的持续发展的谋略和规划，打造医院核心竟争能力，有效的完成医院专科特色建设，让医院发展进入快车道。
