吴春明

吴春明

吴春明,实战派财务管理与资本运营讲师,中国CFO发展中心首席讲师,北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问,上海巨数投资管理合伙企业(基金协会认证私募基金)董事兼合规总监,曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业

企业核心竞争力评估与无形资产管理

课程时间:1 天目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和模拟未来情景规划。课程目标:帮助学员1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具2.重新定位企业的核心能力,找到自己的竞争优势3.根据环境的变化调整经营策略,成为商战的赢家4.将思考转化为行动,制定切

企业IPO前的财务合规性改造

1) 了解财务部在整个IPO过程中的重要作用和职能,为企业上市保驾护航;2) 掌握证监会发审委对企业IPO财务合规性的基本要求和主要关注点3) 熟知财务人员在IPO各阶段的主要工作以及需要注意的关键环节4) 按资本市场的估值逻辑为自己的公司制定一个合理的IPO价格,以确保顺利上市

企业司库体系建设与资金管理

企业董事长及高层管理者,从事资金管理、投融资管控的财务人员授课方式:讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合培训目标:1.理解企业司库的主要职能与资金管理方法2.掌握司库体系建设的基本框架和路径3.提高资金运营效率,将现金流风险控制在企业可承受范围内培训内容:司库体系与企业资金管理›司库的职能定位与作用›司库的组

数智化时代财务人员的转型之路

理解“大、智、移、云、物”和区块链技术对企业财务职能带来的挑战,转变思维,重新定位财务在企业运营中的角色;探讨财务人员未来的职业规划与发展之路,以及从事相关工作必备的核心技能,提前为财务数智化转型做好准备;

股权结构的顶层设计

目标学员:企业董事会成员、中/高层管理者、职业经理人以及财务/审计专业人员授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程目标:帮助学员1.理解股东的基本权利、股权设计的主要内容及应用领域2.根据合伙创业不同股东的利益诉求设计公司的股权架构3.学习如何用小股权掌控公司控制权的模式/方法4.理解股权融资中的企业估值/股权定价 培训内容:

企业投资项目决策与投后管理

课程时间:2天目标学员:企业总经理、高管、财务总监、财务主管、投资负责人、项目经理及团队成员授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程目标:帮助学员根据企业战略与能力选择投资项目2.掌握投资项目评估的基本方法/财务指标3.使用风险管理工具预测/控制投资风险4.运用“管理期权”提升投资决策质量5.掌握投后管理

人力成本管理与企业效能提升

课程时间:1天目标学员:企业高、中层管理者,人力资源总监,财务总监,有兴趣进一步提升的职业 经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员1.掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具2.探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用3.分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率4.掌握人力密集

业财融合与企业数字化转型

正确认识数字化转型对企业的重要意义,识别转型中的七个误区,重新定位财务职能在企业运营中的角色,完成从“财务到财经”的转变. 了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程,探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式,为企业创造更多的价值

非财务经理的财务管理

课程时间:2天目标学员:企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程收益:1)解析三大财务报表,读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法,找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容:1)为什么“财报就像一本