吴洪刚

大客户销售五项技能

优势销售技巧开发与训练吴洪刚博士【课程对象】:销售人员、业务代表、销售管理人员、客户服务人员【培训课时】:2天【培训特点】:本课程把取得高业绩的销售人员的核心技能,总结为五大部分:销售心态、语言沟通、客户开发、销售谈判和客户关系。针对每一项营销管理技能,都通过技能的评估、总结、分析、提升方法和应用练习等步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确,提升方法和

营销管理与创新思维

第一章:企业的核心功能▪什么是市场营销▪创新是营销的灵魂▪营销创新思维来源问题分析:家居设计究竟是在卖什么?第二章:市场营销管理创新▪传统营销模式及其困境▪跳出“定位”的思考▪以消费者为中心的核心能力构建▪用水平营销的思维重塑市场问题分析:定位思维的优势与局限性第三章:市场营销创新的应用▪消费者“错误”

科特勒营销理论创新与应用

主讲人:吴洪刚 博士【课程背景】:科特勒2006年就提出了水平营销的概念,其核心也是产品组合创新,而且近十年的发展充分说明了科特勒的远见卓实。彼得.德鲁克说过:“企业的基本职责就是市场营销和创新”;柳传志也讲过:“产品是企业立命之本,渠道是企业立身之本。”华为公司提出:在市场竞争中,不靠低价取胜,而是靠优质的产品和服务取胜。所以创新是企业发展的灵魂,也是唯一可持续的竞争优势。创新能力就

新能源汽车经销商转型与升级

打造新型经销商,构建区域竞争优势,吴洪刚,在以互联网为代表的数字营销时代的来临,必然对传统的汽车经销模式带来革命性变化。传统经销商面临的不是效率提升的问题,而是受到高维渠道模式的打击,彻底降低传统经销商的交易成本,这需要根本性价值定位和盈利模式的转型。

工业品市场开发与管理

吴洪刚 博士第一章:工业品市场开发基础内容提纲:——内部基础销售人员的行为素质四台阶:初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人——外部基础客户关系:松散型、熟悉型、紧密型——销售方法与资源配置三类销售:交易型、企业型、咨询型——营销竞争4-Step法结构&

整合营销传播与管理

新媒体时代构建价值型营销整合策略吴洪刚博士第一讲:营销的未来1、洞察一:从股东价值导向到利益相关者导向2、洞察二:从广告传播到顾客口碑3、洞察三:从产品企业到服务企业4、洞察四:从线下企业到是线上企业5、洞察五:从品牌资产到顾客资产6、洞察六:从分销渠道到价值网伙伴7、洞察七:从产品开发到提供物开发8、

定位理论与市场竞争策略

市场经理工作的内容、步骤和策略第一章:为什么定位如此重要?›忽视市场定位与产品定位所产生的问题›什么是市场定位与产品定位›战略性营销定位的基本过程案例:美的空调的市场定位第二章:市场定位及其对产品定位的影响?›市场定位中的“三”法则›正确估计市场的需求›如

市场分析与区域市场规划

吴洪刚 博士第一章:如何进行市场调研1、市场调研的数据获得方法▪间接数据来源▪直接数据来源(询问法)▪直接数据来源(观察法与试验法)▪抽样方法▪问卷设计▪李克特量表法2、问卷分析技巧▪百分比法▪对比分析法▪差异分析法3、访谈技巧▪意向性倾听技巧▪准备好提问

销售心态及客户心理分析

吴洪刚博士第一章:销售人员心态测评与特征›销售员心态测评▪销售员心态测试题填写与结果计算问题提示:你唤醒了自我成就心吗?›关键要点技能总结▪销售员的精神特征(例如:敏锐的市场嗅觉、不屈不挠的进取精神、群体的合作)▪销售员的性格特征(例如:极具亲和力、善于揣摩顾客心理、抛弃没有价值

竞争情报调研与市场分析

吴洪刚博士案例:XX公司市场调研方案及其分析过程(以具体的案例、数据,完整的展示一个情报调研过程)(根据客户反应,增加其直观的印象)课程内容第一章:市场环境分析方法与应用1、应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境?3、什么样是大数据时代,大数据时代市场分析的重要性!4、了解什么是PEST分析工具?5、如何分析国家政治法律环境(比如:税收、产业导向、法律限制等)