商业模式创新与顶层设计
由于对商业模式的概念不清，所以“商业模式是个筐，什么都能往里装”。但实际上商业模式是随着企业不同的发展阶段，逐步递进，不断升级发展的。从谋求产品的持续交易，到谋求更优的市场地位，到占据稀缺性的产业关键资源，这三类不同的商业模式难以跨越，更不能混淆。
商业模式
传统企业商业模式创新策略及方法
课程简介：本课程对于数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析，帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法，并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来，已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。应清华大学邀请，本课程内容已纳入到清华大学教学体系之中，作为学分课程进行讲授。课程大纲：第零部分：数字化转型与互联网+时代的创新法则1，商业的走
区块链技术的新商业模式与应用
课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业老板、中高层、区块链兴趣爱好者授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动，讲授区块链下最新动态和应用，尤其结合本行业案例，更具参考和实操性！课程大纲：第一讲：比特币前生后世一、谁是中本聪二、货币的演变三、为什么说数字货代表未来！四、比特币发行和激励机制五、挖矿模式演变六、全球矿池和矿机生产厂商八、各国对比特币的政策态度九、全球大佬对比特
以增长为目标的新商业模式实施系统
张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费率推荐：留存用户的推荐率五、如何持续增长？
生态系统视角下的商业模式创新策略
面对日益严峻的全球环境挑战、日益增加的社会责任和日益激烈的市场竞争，传统的商业模式已经不能满足现代企业的发展需求，企业需要从生态系统的权新的视角出发，创新商业模式，以实现企业的可持续发展，并为全球的可持续发展做出贡献。
打造持续增长的商业模式
如何让公司成为赚钱机器，经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、;缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。
5G时代商业模式创新与全网营销落地系统
培训对象董事长、总经理、副总经理、企业高管第一章：5G时代的商业模式创新1、5G时代四大核心关键词关键词：大牌、智能、跨境、品质2、中国5G时代的商业发展趋势关键词：追求个性化、场景多元化、零售无界化、商品数字化、万物互联化R案例分析3、5G时代战略设计的七个方向高效法则：全局观、舍九取一、找到牛鼻子、聚焦关键目标管理：价值、成本、效率、愿景使命价值观产品战略：1米宽、1万米深人才战略
数字时代商业模式创新与持续增长
对企业高中层管理者的商业模式解析训战营，将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能，培训后可直接应用于自己的管理实践。
