张志滨

从山重水复到柳暗花明——中国式营销思维与关系维护

中国有很自己的商业文化、商业规范、商业礼仪,如果不了解其中的逻辑,就会在一些在重要场合、面对关键人遇到下列困扰:▪ 难以接近,不好揣摩▪ 无话可说,无事可做▪ 分寸深浅,纰漏细节▪ 讳莫如深,难以预测本课程重在提升营销业务人员、客户公关人员的知识层次、沟通技巧,帮助学员提升在客户高层心目中的影响力。【课程时间】1天(6小时/天)【培训对象】业务总监、大客户总监、市场总监、营销总监、项目经理等【培训

成为中流砥柱--中层管理者的必备领导力

【课程背景】在成为领导者之前,成功的概念只局限于自己,那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等;但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。任正非说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”中层管理队伍,对一家公司的发展起着举足轻重的作用,不仅是上层战略的

突破内卷,从服务中致胜,关键客户和利润的双保留

在一些越来越拥挤的市场环境中,产品之间的差异性越来越小,同质化竞争越来越激烈。客户与我们的粘性并没有您想象的那么牢固,71% 的 B2B 客户表示愿意在必要时更换供应商。消除战略性客户流失的关键,是产品提供者不得不考虑附给产品更多的价值以满足市场的需求,同时也要掌握和引导客户需求,由此产生出更多的服务内容和服务性的附属产品,让客户更加满意。产品功能趋向同质化,服务成为赢得客户和利润的关键。有形产品

数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 (面向工程建筑企业)

【课程背景】新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段,普遍选用中央集权式管理模式,管理问题被欣欣向荣的业务增长掩盖了其不足。当行业进入下行阶段时、建筑行业红利正在迅速减少,拼组织核心竞争力的时代已然到来。建筑业产业链

张志滨

张志滨老师 政企大客户实战销售培训专家西安交通大学本科、中科院硕士、清华大学硕士前摩托罗拉政企大客户总监前思科大区销售总监中国移动、中国电信、华润集团等大企业特聘讲师The chanllenger Selling Model全球认证讲师美国商会、瑞典商会、德国商会的特聘培训师清华大学、北航、浙大、南京大

B2B客户市场开发与营销策略—汽车、工程机械及配件行业大客户营销

为什么一些新兴市场、重点客户久攻不下?为什么代理渠道商不够稳定地与我们合作?如何避免来自客户的价格压力?如何避免客户的流失?在日益竞争激烈的商战中,企业利润的源泉来自客户,客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求,把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学,如何适应客户的需求,给客户自己选择产品的权利,让客户得到自己真正想要的东西,持续开发客户的终身价值

市场策略与博弈论思维

市场策略与博弈论思维,从博弈与竞争的基本场景出发,研讨各种情形下的博弈模型、策略变化,帮助参训者建构博弈思维。围绕特定的行业特点、行业生态,展开竞争与合作的理念、方法、最佳实践探讨,帮助参训者提升谈判的信心、驾驭竞争的能力。

激发活力创新—数字化转型时代的组织管理变革

【课程背景】市场在变化,商业模式不创新,服务不创新,产品不创新,会失去市场和客户。而组织管理不创新,将会失去人才和机会。新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题,比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新,财务、人力、法务等支撑

政企客户市场开发与深度营销

【课程背景】为什么一些政企市场、重点客户久攻不下?为什么代理渠道商不能够稳定地与我们合作?成交的关键到底有哪些?决定成交的是哪些人?如何避免来自客户的价格压力?如何避免客户的流失?在日益竞争激烈的商战中,企业利润的源泉来自客户,客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求,把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学,如何适应客户的需求,给客户自己选择产品的权利,让客户得到自己真正想要的东西

“与客户互动”的4R价值协同营销

【课程背景】很多行业的营销在业内一直固守以产品和关系为中心的营销观念,市场环境发生的变化,时代的进步,改变了客户购买的方式和途径, 也改变了时代的营销方式。近年来,很多行业如能源、电力、银行保险业、通信产业、服务业、运输物流行业、教育行业在市场规模、客户发展、创新业务布局方面都取得巨大进步长足进展,设施建设、产品利润都曾经历跨越式发展。但随着同业竞争日趋激烈,在客户、服务乃至创新业务方面,竞争从“