2021年中央经济工作会议指出，领导经济工作必须尊重客观实际和群众需求，必须有系统思维、科学谋划。
领导干部要提高领导经济工作的专业能力，经济社会发展是一个系统工程，必须综合考虑政治和经济、现实和历史、物质和文化、发展和民生、资源和生态、国内和国际等多方面因素。
要善于运用系统思维把握大势谋划大局。要妥善处理好变与不变、时与势、危与机、稳与进四大关系，努力在危机中育新机、于变局中开新局。
作为系统思维重要组成部分的博弈论 (Game Theory)，是主要研究多个利益相关个体或团队之间在特定对局条件中，利用相关方的策略，而实施对应策略的学科，有时也称为对策论或者赛局理论。
“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，博弈论思想不仅在军事上有突出的体现，在市场营销中常常用来分析产生竞争策略。 懂得博弈论，将在市场竞争合作中的更好的处理企业的之间的商务合作，在供需双方的商务谈判中改进合作，降低冲突，阻击竞争对手进入市场
本课程将从博弈与竞争的基本场景出发，研讨各种情形下的博弈模型、策略变化，帮助参训者建构博弈思维。围绕特定的行业特点、行业生态，展开竞争与合作的理念、方法、最佳实践探讨，帮助参训者提升谈判的信心、驾驭竞争的能力。
课程时间:
1-2 天
培训对象：
企业主、各级管理者、营销管理者、商务管理者、销售等
【授课风格】
● 互动活跃，讲解、小组讨论、沙盘演练或游戏相结合
● 脉络清晰，经典模型理论与实践工具相结合
● 学而能用，点评行业案例、企业现实案例及解决方案相结合
● 内容精彩，点评到位，结合老师丰富的企业管理经验与课程内容相结合
培训目标：
▪ 了解博弈论的基本常识，练习使用博弈论的思维框架，培养系统性战略思维
▪ 通过各个商业场景，从营销的本质出发，了解竞争策略的底层逻辑、演化逻辑
▪ 结合本行业、本企业的实践，研究有针对性的博弈策略
培训大纲：
▪ 博弈论概论
▪ 当下学习博弈论的价值
▪ 企业如何平衡发展、高质量发展、持续发展
▪ 如何做到共同富裕，更好的兼顾“效应与公平”
▪ 西方的商业思维中包含的博弈思想
▪ 我们要研究在合理规则下的谈判，在不合理规则下的破局
▪ 博弈论思想发展脉络
▪ 古代博弈论：鬼谷子、孙子
▪ 现代博弈论：冯·诺伊曼、奥斯卡·摩根斯坦、约翰·纳什
▪ 博弈结构中的基本概念
▪ 参与者、策略、行动、信息、
▪ 规则、次序、支付、结果
案例：生活中的博弈性语言
▪ 博弈分类及其应用启示
▪ 常和博弈、变和博弈、零和博弈：举例：决斗
▪ 静态博弈、动态博弈、连续博弈 ：石头剪刀布，团体比赛前的排兵布阵
▪ 完全信息博弈、不完全信息博弈: 举例：象棋、扑克与麻将
▪ 有限博弈、无限博弈： 江湖恩怨，阶段博弈
▪ 局部博弈、全局博弈：双赢谈判
▪ 多方协同博弈、非合作博弈：智猪博弈、股市
▪ 案例：博弈中的均衡：产油国的产量博弈、中国5G运营商的博弈
▪ 案例：如何控制好与代理商渠道的合作
▪ 案例：如何防止技术被盗版抄袭
▪ 案例: 政府管制下建筑节能服务公司与业主策略行为的进化博弈
▪ 购买方对供应商采用压价策略：囚徒困境：
▪ 招投标的竞标策略：斗鸡博弈，竞标策略
▪ 最后通牒谈判
案例：中国铁矿石购买谈判 中国高铁的技术引进
▪ 博弈策略应对策略
▪ 信任与风险管理
▪ 合作中的博弈问题、竞争中的博弈问题
▪ 目标、风险与关键成功要素
▪ 可信的承诺
▪ 风险管理
▪ 防人之心不可无，害人之心不可有
▪ 信任、互惠和委托-代理博弈
▪ 看穿对手的策略
▪ 如何防止价格串谋与竞争
▪ 保证最低价格条款
▪ 限制进入定价
▪ 掠夺性定价
▪ 双寡头竞争：联盟与反垄断
▪ 广告宣传战博弈，冷酷战略 首先行动
▪ 拍卖和赢者诅咒
案例：彩电价格战、汽车价格战
▪ 博弈论在市场竞争中的应用
▪ 波特五力模型
▪ 迈克尔·波特“五力模型”
▪ 波特五力模型的要素博弈
▪ 市场领导者策略
▪ 如何扩大总需求
▪ 防御战
▪ 防御战的三原则
▪ 防御战的六种方法
▪ 市场挑战者策略
▪ 攻击市场领先者
▪ 攻击与自己实力相当者
▪ 攻击规模较小的企业
▪ 攻击资金缺乏的企业
▪ 进攻战的三原则
▪ 进攻战的五种方法
▪ 市场追随者策略
▪ 紧跟追随策略
▪ 距离追随策略
▪ 选择追随策略
▪ 追击战的三原则
▪ 追击战的五种方式
▪ 游击战的四原则
▪ 游击战的几种方式
▪ 市场利基者策略
▪ 市场具有一定的规模和购买力，能够确保盈利
▪ 市场需求具备发展潜力
▪ 其他强大的公司对这一市场不感兴趣
▪ 具备向这一市场提供优质产品和服务的资源和能力
▪ 在已有顾客中建立了良好的声誉，能够抵御竞争者入侵。
▪ 规则、伦理与博弈策略
▪ 处理好经济利益之外的博弈关系
▪ 处理不同利益团体之间关系
▪ 维护好规则、诚实守信的关系： 失信名单的作用
案例： “江小白酒”、“五谷道场”
▪ 总结
▪ 结合本企业的讨论
▪ 培训总结与后续行动计划
授课老师
张志滨 前摩托罗拉政企大客户总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
