张志滨

有效沟通及商务谈判技巧(政企项目、地产市场)

【课程背景】在一些重要的政府项目、地产项目、国企项目中,政商关系维护,合乎规格的接待场合、接待水平、接待礼仪,既是一种沟通公关技巧,也反映了彼此的关系走向。在谈判中,由于各方的地位、角色、实力的不同,也相应要采取务实的谈判技巧。本门课程,针对政商、政务、商务谈判的一些典型场景,通过案例分析、场景演练,集中探讨政商关系发展之道,政企合作、事务沟通、公关交往礼仪原则和谈判策略实践,帮助企业更好地运用政

用结果说话-高执行力与高绩效团队

【课程背景】 对于所有的管理者而言,建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发,产生工作成果并且速度更快,鼓励成员协作创新,树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立,加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程,以团队教练技术为基础,利用了互动模拟,案例分析和最佳实践分享。 该课程是工作坊形式,适用于希望团队转型为持续

谋略致胜-政企大客户销售攻略

【课程背景】近年来,政企项目都围绕着数字经济、智慧城市、新基建产业升级、碳中和、乡村振兴、企业投资等主题展开,环节多、复杂度高、往往牵动到政府各级领导、行业职能管理部门、研究设计院、大型国有和民营企业、招投标公司、竞争厂家及代理渠道商的。政企项目头绪多,周期长,项目变化不定,理想的销售人员,不仅要为客户带来先进的观念,帮助他们抓住前所未有的机会,也要寻找内外资源帮助客户冲破来自内部的创新阻挠。所以

高屋建瓴--系统性思考与全局思维决策

【课程背景】2021年中央经济工作会议指出,领导经济工作必须尊重客观实际和群众需求,必须有系统思维、科学谋划。 领导干部要提高领导经济工作的专业能力,经济社会发展是一个系统工程,必须综合考虑政治和经济、现实和历史、物质和文化、发展和民生、资源和生态、国内和国际等多方面因素。 要善于运用系统思维把握大势谋划大局。要妥善处理好变与不变、时与势、危与机、稳与进四大关系,努力在危机中育新机、于变局中开新局

用故事去销售--销售的叙事能力提升

【课程背景】我们天生喜欢故事,渴望故事。讲故事对我们在职业发展中更进一步至关重要。将数据和信息融入故事能够达到更好的沟通效果。如果我们以故事的形式传达数据,就能引起听众更深层的情绪反应。在本课程中,数据可视化专家比尔•山德将带你了解如何将事实和数据转化为故事来满足听者对信息的渴求。他还详细介绍了有吸引力的数据故事,展示了如何通过思考,从数据中找出故事。杰出的销售、商务人士,就是一个需要唤醒客户、影

迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队

【课程背景】 企业发展到一定规模之后,由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机,就会出现“固化成疾,难以变通”的“大企业病”。 IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”,其实不仅仅是大企业才会得“大企业病”,中小企业也会陷入类似的危机。 近两年,新冠疫情、政府监管改

玩转地球--跨文化的客户沟通与关系管理

【课程背景】中国在全球贸易舞台上,既是重要的供应方,重要的消费市场。中国自从在2009年成为了全球最大的商品出口国,2013年又成为全球最大的商品贸易国,在全球商品贸易总额中的占比从2000年的1.9%增长到2017年的11.4%。中国目前是33个国家的第一大出口目的国,65个国家的第一大进口来源国。中国对世界经济的依存度在相对下降,世界对中国经济的依存度却在相对上升。如何更好与企业文化背景不同的

改变的力量-提升个人影响力,引领团队变革

【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。同时也出现了很多一些新兴的问题,比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新,财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革,如何用数据驱动业务决策等等。 对于止步不前的组织,“时代抛弃你时,连招呼都不会

业务洞察与市场分析—市场营销战略工作坊

【课程背景】对于企业来说,营销战略不仅要应对各种环境变化,还要有持续变化升级,如何在关键的节点,集合不同的观点,形成转折共识?上下同欲者胜,如何获得营销战略的洞察?如何让不同部门、不同利益诉求的高管,形成上下一致的理念和战略共识?如何定位我们的产品,如何在不同的细分市场取得优势?如何未雨绸缪,帮助上下游企业成长,如何准备可能的危机应对,采取必要的措施调整?本培训并不是来讲营销知识,而是通过工作坊商

系统思维-跨越协作中的冲突和复杂问题

【课程背景】我们在解决日常管理问题时,依靠流程、经验和直觉就很有效了,并不需要深度思考。但是如果要处理复杂的问题,比如协作、合作的问题、那就不一样了,复杂问题的线索千头万绪,如何从复杂问题中洞见结构,找到关键问题,直至要害,这才是系统思维模型的价值。为什么企业愿意花重金去抢那些顶尖的领军人才?因为一个领军人才的贡献往往是最具有革命性的突破,带来的成果可以胜过几百个平庸人的团队。当企业遇到了非常复杂