战略创新

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战略与创新落地：年度经营计划与目标管理

【课程背景】从管理成效的视角来看，广大经营们者为了企业发展往往不遗余力，譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营，但遗憾的事情是——企业的战略目标往往没有如期实现，并且事后还得忙于各种原因的检讨和对策之中……由于这种困境迟迟不能有效解决，导致企业总体资源效能低下、组织能力提升迟缓，从而严重影响到企业和员工正常发展的案例屡见不鲜。从管理的效率和组织协同的角度来看，阻止企业发展的另一个重要原因是：企业没有明

管理运营 2025年05月15日 0 点赞 43 浏览

数字时代的业务创新

前言数字时代大潮的冲击下，企业需要更有效的产品和业务创新。但是，作为企业的管理者，经常被如何创新困扰：怎样抓住数字时代的新机遇，和我们的创新有效结合？互联网红利吃尽，如何找到硬核的创新方法，进行硬科技的创新？如何直击客户痛点，找到创新亮点？如何把客户需求系统转化，成为产品和业务的系列化创新？如何把我们的创新成果和对手区分开？都说和客户共创，具体方法和流程是什么？最终，如

战略管理 2025年02月12日 0 点赞 222 浏览

基于价值创造的战略创新与转型

【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验，通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角，系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念，提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能，确保公司基于价值创造的战略创新与转型，更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天

战略管理 2025年01月05日 0 点赞 284 浏览

企业战略创新与转型升级

基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业的指数级增长。

战略管理 2025年01月05日 0 点赞 209 浏览

韩铁林

韩铁林老师 企业瓶颈突破“拐点理论”创始人和君智道商学创始人、原和君创业咨询集团资深合伙人曾任楼兰科技股份联合CEO国际注册管理咨询师（CMC）国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证评委专家北京大学工商管理硕士清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师专著《拐对了，你就赢了：商业生态下企业经营本质》专著《绩效

战略规划 2025年01月01日 0 点赞 484 浏览

张力国

张力国老师 战略创新与组织变革专家•多家上市公司/民营企业CEO陪跑教练•上交所、深交所特邀股权激励专家顾问和讲师•社科院、河海大学EMBA特邀讲师•山东大学管理学硕士背景介绍：■张先生是战略创新与组织变革专家，担任毕马威中国管理咨询合伙人，具有超过15年以上的管理咨询经验。■张先生擅长CEO陪跑教练，战略落地与股权设计，组织变革与高管领导力，家族企业发展与传承等。■张先生作为多家上市公司、民营企

战略规划 2024年11月28日 0 点赞 516 浏览

逆势布局与战略创新

课程背景：世界经济危机引发的经济下行，已经深深影响到各个行业。所有的企业家都在探寻走出谷底之路。占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是，企业能否实现顺利的高速发展，除了取决于自身产品与服务是否过硬以外，很大程度取决于国内外市场的发展变化，有时还会受到国家宏观经济调控、经济发展战略布局的影响。除此之外，互联网带动下的新零售产业，在改写市场规则的同时

战略管理 2024年10月22日 0 点赞 341 浏览

持续增长与战略创新

“全科医生”经营者训战营，真正站在企业管理者日常实际经营视角，将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型，与业界经典战略创新方法论融合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的管理实践。

战略管理 2024年10月05日 0 点赞 290 浏览

产业战略创新

七大潜力产业分析报告课程简介（两天）第一章如何理解创新一、“创新”没有专家，创新力=发现力+创作力；二、“创新”文字表达有局限，“新”不是“创”出来的；三、“创新”的最大障碍不是能力，而是利益；四、事物发展不以人的意志为转移；五、创新是创新者的“三观”；六、商业创新的六种误区；七、商业创新的六种类型。第二章如何理解战略一、战略是未来，是对未来的判断；二、战略是洞察，是对环境的敏感；三、战略是创新，

战略管理 2024年08月22日 0 点赞 349 浏览

战略创新私教坊

【课程背景】大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：1、过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；2、战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的平庸化；3、缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺

战略管理 2024年08月21日 0 点赞 382 浏览