【课程背景】
中美贸易摩擦带来的环境恶化，中国经济新常态下的动能转换深化改革，数字化智能化科技创新的浪潮席卷，将企业推进了前所未有的变局当中。
企业在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何创新商业模式实现弯道超车，如何找到转型升级的路径？成为企业家面临的核心命题。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业的指数级增长。
【课程收益】
▪ 从现象到本质，通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑
▪ 掌握战略系统化思维能力，深刻理解商业模式的工具模型
▪ 掌握战略创新思维能力，建立产品思维、产业思维模式
▪ 掌握从小企业到大企业转型升级的逻辑和路径
▪ 掌握战略落地保障体系的构建
【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用
【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一：新形势下企业面临的机遇与挑战
1、经济新常态的关键特征
2、经济新常态孕育的发展机遇
二：战略创新转型认知与转型条件
1、什么样的改变才算得上转型
2、什么是转型的前提条件
三、做透原有领域
1、三大竞争战略
2、案例：背胶企业的突破
3、案例：IBM的转型、华为VS小米
4、做透原有领域的终局战略状态
四、归核战略转型
1、富士的转型升级
2、一个顶级印刷厂的崛起
3、归核战略的两个踏板
五、升维战略转型
1、世界顶级零售商是如何被超越的
2、360的偷袭
3、升维战略的矩阵
六：产业战略转型
1、重汽产业链的整合
2、海尔产业金融的农业产业化升级
3、产业战略地图
七：战略转型的终局
1、高通如何控制全球产业链
2、菜鸟如何整合物流产业
3、战略控盘的C位思维
授课老师
韩铁林 原和君创业咨询集团资深合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
