战略管理

曹苍宇

曹苍宇(又名曹建明)是国内著名的华为专家,市场营销专家,战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中,和IBM、HAY一道,总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员,长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成自己有效

不确定时代,把握机会靠战略管理能力

25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力,战略不是诸葛亮的一个妙招,而是一个科学的闭环体系。将战略管理方法论分为五个闭环流程,一共15个模块,每个模块都有案例、方法论,高管学习后可以直接将成果带回公司操作,提升中基层执行力的的战略执行4个模块,提高决策层认知能力的系统性思维6个模块

战略管理

第一章战略的本质一、什么是战略1、战略的定义:定位和配称的概念2、战略核心理念二、什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察1、谢思的战略三法则2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值1、价值设计2、价值落实3、

从“要我做”到“我要做”!中国企业战略解码实战第一课

【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年,企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上,继续按照既定方向,保证企业按照规划路线实现发展目标。然而,战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明,约70%的公司都存在战略执行的问题,而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致,缺乏战略共识。在大多数情况下,企业中各个部门、各个岗位都是各自为战,大家都从自己的