课程收益
√ 了解如何进行企业战略管理
√ 知道如何实施企业战略管理
√ 学习企业战略规划的基本工具
√ 了解企业战略管理的组织和流程
课程大纲
第一模块：企业战略和战略管理
▪ 什么是企业战略？
▪ 企业为什么需要战略管理
▪ 企业战略管理包含哪些部分
▪ 企业战略管理部门的组织设置
▪ 企业战略管理部门的责权利
▪ 企业战略管理实施的基本流程
▪ 企业战略管理的考核机制
第二模块：企业战略规划的基本方法——BLM
▪ 差距分析
▪ 市场洞察
▪ 战略意图
▪ 创新焦点
▪ 业务设计
▪ 关键任务
▪ 执行组织
▪ 人才
▪ 氛围与文化
▪ 领导力与价值观
▪ 如何实施集团企业的战略规划
第三模块：企业战略绩效管理的工具——平衡计分卡
▪ 平衡计分卡和KPI
▪ KPI如何设定
▪ KPI如何分解
▪ KPI如何度量
▪ KPI如何考核
第四模块：企业战略管理人员的素质要求
▪ 战略思维
▪ 信息整合
▪ 组织运作
▪ 执行跟踪
▪ 问题解决
▪ 成果导向
授课老师
吴丹 任正非的教练式管理思想作者
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
