培训讲师：杨少杰
进入新商业时代，市场发生了剧变，客户需求变化给企业带来了更多的市场机遇，然而企业战略管理能力却正在降低，很多战略洞见与创新设想无法实现，这是因为传统战略管理逻辑与传统商业时代特征、传统组织形态相匹配，因此这次变革，不仅仅是战略管理逻辑的改变，更还需要构建一个新组织，才能有效支撑企业战略实现。
一体化战略管理是一种端到端的、主动响应的、自我调节的战略管理形式，由三个“一体化”构成，一是客户需求与组织行为的一体化，企业能够依据市场需求特点，充分调动企业资源，把战略洞见与实际行动统一起来；二是发展目标与执行策略的一体化，基于发展目标，能够把不同业务功能、管理功能进行集成，打通战略实现的每个环节，最大程度满足客户需求；三是组织发展与人才成长的一体化，能够把组织发展与人才成长统一起来，达成组织目标的同时，实现个人价值的增长。一体化战略管理实现了市场、企业、人三者之间的统一性，适合于复杂多变的市场环境，需要组织更开放、行动更敏捷、管理更精致，如今一些企业实施的平台战略、生态战略都应该属于一体化战略。
【课程时间】2天
【课程目标】
1. 理解新商业时代对战略管理的要求
2. 理解传统战略管理的逻辑特点
3. 理解一体化战略管理逻辑特征
4. 掌握企业形态进化规律
5. 理解现代企业管理系统全景图
6. 掌握一体化战略管理的基本框架特点
7. 掌握一体化战略实现的关键内容
【主要内容】
一、新商业时代对战略管理的要求
1. 研讨：战略规划设计不出来，怎么办？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 新商业时代市场基本特征：分散且多变
4. 企业不得不走多业务均衡发展道路
5. 线性战略迈向平台战略、生态战略
6. 现代企业管理系统全景图
7. 战略管理变得前所未有的重要
8. 战略管理的“术”与“道”
二、传统战略管理的基本逻辑
1. 研讨：传统企业战略出现了哪些问题？
2. 传统战略实现路径：第一条路径
3. 传统战略管理基本特点：分工与协作
4. 传统战略管理工作原理：PDCA
5. 传统战略管理基本假设
6. 传统战略管理基本导向：业绩导向
7. 传统战略管理的重心：功能部门
三、一体化战略管理的基本逻辑
1. 研讨：流程革命革了谁的命？
2. 一体化战略实现路径：第二条路径
3. 一体化战略管理基本特点：集成化与系统化
4. 一体化战略管理工作原理：AFCP
5. 一体化战略管理基本假设
6. 一体化战略管理基本导向：客户导向
7. 一体化战略管理的重心：创新团队
8. 总结：两种不同战略管理逻辑的比较
四、企业形态进化规律
1. 研讨：新商业时代对组织提出了哪些要求？
2. 企业形态进化规律
3. 决定企业形态的DNA是什么？
4. 解码企业发展与变革的底层逻辑
5. 组织管理系统的演变规律
6. 战略管理阶段的基本特征
7. 示例：人力资源的战略管理功能有哪些？
五、一体化战略管理的基本框架——“三引擎模型”
1. 研讨：“金字塔”是如何形成的？
2. 企业管理模式演变规律
3. “三引擎模型”是一体化战略管理最低配置
4. 一体化战略管理架构——矩阵型结构
5. 一体化战略管理方式——集成业务管理（IBM）
6. 一体化战略管理基础——角色管理
7. 战略管控风格的基本要求
8. 组织形态管理案例库分享
六、一体化战略管理从洞见到实现
1. 新组织变革的四个阶段
2. 横向一体化：战略意图在业务单元中的“贯通”
3. 纵向一体化：战略意图通过职能部门的“贯穿”
4. 战略与创新管理IPIC模型
5. 组织层面：战略解码形成KPI与关键任务
6. 流程层面：流程再造与集成业务管理
7. 角色层面：PBC与IDP
8. 一体化战略管理与集成型人才培养
9. 一体化战略管理与集成激励系统设计
10. 数字化推动一体化战略管理
授课老师
杨少杰 独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
