招聘规划-如何为公司寻找合适的人才
无论是寻找初创期的合伙人，还是招募核心骨干和资深专家，每一家企业都在不懈地寻找优秀的人才。随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的步伐，因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。
招聘
《慧眼识金》—招聘与面试技巧
招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘管理与面试技巧》。
人力资源的招聘与甄选
“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。
银行高效金牌面试官训练
学员收益1.了解招聘工作的准备事项；2.掌握结构化面试的方法和技巧；3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧；5.掌握无领导小组讨论方法。培训方式1．案例式教学：全部采用实际案例，实战性、实用性超强，培训结束后可立即应用在实际工作中。2．互动式教学：理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合，学员在快乐
华为人才规划与招聘面试
1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？ 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例：医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像？ 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2.7.哪些岗位需要做人才画像
