数字化组织转型与变革
人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。
数字化
数字化背景下的技术创新
几年前网上流行过一个段子：中美贸易战其实是美国和粤海街道之间的贸易战。当时美国制裁的中国公司，很多都是深圳粤海街道的。由此可见，中国科技的竞争力，极大地依赖于这些企业。但很多人没有意识到：粤海街道的这些优秀企业，却没有一个院士！而且，这种现象并不偶然：中国最好的钢铁企业宝钢，也没有院士！这是为什么呢？其实，企业的创新和科研院所的创新本来就是不一样的！创新理论之父熊彼特说：发明并不等于创新，只有将发
数字化流程管理能力进阶方法与路径
针对流程管理的上述痛点问题和发展要求，采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面，沿着业务（前中后）、管理（高中基）、战略（近中远）的三个维度进行系统化设计，在能力提升方面，运用价值管理（创造、评价、分配）和飞轮效应的方法，实现流程管理能力的循序升级。
数字化支撑新型电力系统建设关键技术
1、我国能源革命与碳达峰碳中和2、实现碳中和的国内外研究与借鉴3、我国新型电力系统基本特征和演进展望（1）加快终端化石能源电能替代推动实现“双碳”目标（2）风光为主多能互补支撑高充裕度低碳能源供应系统建设（3）坚强电网枢纽平台支撑多网协同与数字新基建深度融合（4）多措并举提升电力系统灵活性4、支撑新型电力系统建设的关键技术（1）系统规划技术（2）能源物联网&能源大数据（3）能源互联网调控运
数字化的顶层思维和智能化的底层原理
【课程背景】数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要理解数字化转型背后的三大思维？想在纷繁复杂的数字化转型技术中找到关键点？想要理解人工智能的五大底层套路？想要了解数智化转型案例以及背后的经验教训？所有答案将在课上揭晓！【课程收益】▪ 掌握数字化转型背后的3个顶层思维▪
运营商DICT解决方案专题分析
【课程背景】 2019年，伴随着中国5G商用服务的开启，中国的移动运营商、垂直行业以及技术公司正在积极合作与实践， 将5G技术逐步应用于工业制造、交通运输、传媒与物流等诸多垂直行业，赋能行业的数字化转型。5G行业应用的探索是个分阶段、分重点的长期过程，明确场景、制定标准、合作创新是推动5G在行业发展的不二法则，同时这个赋能过程也需要我们有耐心、有恒心，深入了解
人工智能和AI大模型时代的大数据和数字化应用
课程纲要：模块一：数字化及数字化应用和能力1、数字化，我们到底在讲什么？2、人类历史是一部生产力和科技发展史——从效率的角度看数字化3、从数字化到数据化,到智能化4、数字化是信息的全周期体系化：从信息全周期视角看各类数字化技术5、新生产模式：基于逻辑代码和基于数据的模型6、从信息，到模型，到行动（具体智能）a)数字
新零售商业体系与数字化力量
【课程背景】 互联网及电子商务飞速发展的今天，零售始终被无情的冲击，而毫无还手之力，日益增长的店铺、人员成本，使零售企业更是在经营发展中，捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续价值，每个导购的离职都会导致顾客的不断流失，顾客的忠诚度越来越低，而作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击，零售企业面对这些痛点则是“
向华为学数字化时代的领导力
本课程提供“数字经济”的独特视野和丰富的案例，帮助理解数字经济带来的机遇与威胁，捕捉数字经济带来的新机会。课程大纲:1.什么是数字化时代的领导力，领导力有哪几种类型？2.数字化时代企业为什么更加迫切需要领导力？3.如何深度解读并借鉴优秀的企业文化及其实践？4.数字化时代企业文化的定义a)如何定义知识？b)如何定义技术？c)如何定义文化？5.企业文化与企业业绩的关系6.华为企业文化的起源
