数字化组织转型与变革
人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。
数字化
数字化流程管理能力进阶方法与路径
针对流程管理的上述痛点问题和发展要求，采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面，沿着业务（前中后）、管理（高中基）、战略（近中远）的三个维度进行系统化设计，在能力提升方面，运用价值管理（创造、评价、分配）和飞轮效应的方法，实现流程管理能力的循序升级。
数字化背景下的技术创新
几年前网上流行过一个段子：中美贸易战其实是美国和粤海街道之间的贸易战。当时美国制裁的中国公司，很多都是深圳粤海街道的。由此可见，中国科技的竞争力，极大地依赖于这些企业。但很多人没有意识到：粤海街道的这些优秀企业，却没有一个院士！而且，这种现象并不偶然：中国最好的钢铁企业宝钢，也没有院士！这是为什么呢？其实，企业的创新和科研院所的创新本来就是不一样的！创新理论之父熊彼特说：发明并不等于创新，只有将发
数字化生态思维与赋能
如何让企业与市场零距离，敏捷把握市场的动态和需求，成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程，讲述传统企业的数字化转型之路，构建企业的赋能体系，支持前端员工的需求，建立快速响应机制，才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
