时维钧

时维钧

时维钧简介资深电力管理培训讲师中国电力培训师联盟荣誉会长、教研组核心成员工商管理博士国家高级人力资源管理师(2010年国家首批统考一级)全球工商管理博士联合会(GDA)荣誉会员世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员5年政府机关(环保局)、5年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 12年企业经营管理工作实践(从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人)。多年持

知行合一领导力

知行合一的理念,从认知升级的角度切入,以“一阴一阳之谓道”为总纲,让学员在认知升级的基础上,对自身的角色定位有一个更清晰的认知。同时,从中国儒道两家的经典智慧中,感悟领导力的无穷智慧,结合西方先进的工具,全方位提升领导力,进而提升团队管理能力,提升组织绩效。

从《冰鉴》学经营管理之道

基于知行合一的理念,应用轻松愉快的行动学习方式,从认知升级的角度切入,帮助学员掌握一种透过现象看本质,并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时,也可以让自己的格局更大,境界更高。

华为熵减管理之道

华为组织活力之源和个人成长本质【课程背景CourseBackground】听说过很多道理,依然过不好这一生……苏格拉底说:一万次的灌输,不如一次真正的唤醒!任正非先生说:“熵减的过程是痛苦的,但前途是光明的。”我们都知道热力学第二定律,也叫“熵增定律”。那么我们为什么还要“熵减”呢?但实际情况是,熵减,就是华为组织活力之源,也是任正非先生管理哲学的底层逻辑。如果通过审视自然、工作即生活中的熵增现象

行动学习力与圆桌领导力

听说过很多道理,依然过不好这一生……不断的认知升级,你的一生注定精彩!会议,就是用时间换结论的商业模式。行动学习,就是群体解决问题的新型模式。会议的质量和效率决定了企业两个最大的隐形成本--沉没成本和机会成本,而这两个成本直接影响了公司的利润水平,而行动学习甚至决定了企业的生死,圆桌会就是面向未来的行动学习模式。在过去上百年的时间里,全球最主流会议多

有效授权与激励

一名卓有成效的管理者,不仅能够带领着自己的团队,目标一致,不断完成并创造更高的绩效,更重要的是在整个管理过程中,● 如何能够通过有效的委派与授权,● 通过激发下属的工作动力,● 通过提升员工的能力来创造组织的绩效,● 能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属,实现管理者的成长并卓有成效。学员收益:● 了解下属工作动力的来源;