【课程背景】
当今的中国经济，仍处在换档升级的重要关口，现在又同时面临着持续的中美贸易战科技战金融战、新爆发俄乌战争和反复的疫情危机影响与冲击，由此进一步增加了下行的压力与风险。
尤其是在这场已经持续了近3年来的疫情危机中，全球的产业链、供应链和商业生态，也在快速地发生变化，甚至出现供应链断裂频发的现象，需求侧也没有得到明显的恢复与回升。未来的经济环境，仍不容乐观，很有可能会引发各行业新的大变革和洗牌潮。
但是，危机危机，“危险”中永远有“机会”，只不过机会垂青的是有准备的头脑。同样处于经济下行的趋势下，如何洞察先机，提前审视和调整自己的发展策略，快速转型，创新商业模式，提升组织能力，是决定企业未来发展和命运的关键。
【课程收益】
1、洞悉经济下行背景下企业经营面临的四大新挑战。
2、了解与对照国家对中小企业发展的各种扶持政策尤其是“专精特新”政策导向。
3、掌握打造高收益企业体质的三种方法，由此初步形成自己的打造高收益企业提质的方法与路径。
4、掌握提升企业盈利能力的两个关键路径。
【课程对象】企业董事长、总裁/CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、经济下行背景下企业经营面临的新挑战
1、多种危机影响下全球经济增长预期可能进一步下修
2、企业组织正在面临的内外部挑战和更多的不确定性
研讨：Z世代带来了哪些消费需求新特点
3、经济下行背景下商业的核心要素正被进一步强化
案例：头部家电企业经营效率指标对比分析、某央企集团人力资源效能提升指标体系
研讨：本企业的人力资本回报率测算
二、“专精特新”中小企业发展政策取向解读
1、“专精特新”梯度培育体系与“十四五”目标
2、“专精特新”中小企业培育政策发布情况
3、“专精特新”中小企业画像与实现路径
案例：海丽雅的专精特新之路
三、打造高收益的企业体质是预防经济下行的最佳对策
1、经济下行背景下的企业战略选择
案例：任正非关于调整华为经营方针的最新讲话、京瓷与万科的过冬方法
2、高收益企业体质的三个典型特征
案例：比亚迪近两年实现跨越式增长背后的创新力量、江小白的组合式创新模式、某鞋垫企业的功能性技术创新方式
3、盈利模式创新与盈利能力提升
研讨：如何将企业的利润率再提高5%
四、通过数字化转型来更好地应对外部的不确定性
1、数字化能更好地洞察与满足客户需求
案例：lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀
2、数字技术降低交易成本、拉平与重构微笑曲线
案例：数据为企业经营赋能
视频：AR眼镜复杂操作技能训练指引
3、商业模式创新：新技术、新场景带来的新机会
案例：海尔的新场景模式创新、某机械企业的“产品+服务”模式转型
授课老师
曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家
常驻地：台州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
