【课程背景】
时至今日，仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中，没有以书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。
由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。
【课程收益】
1、战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在解码过程中再次澄清原有战略。
2、统一语言：一种可以统一组织战略共识的语言，做到横向拉通、任务协同。
3、落地系统：一次清晰、高效的成果，达成包括但不限于使命愿景澄清，战略地图、经营目标、KPI体系、部门级策略行动方案确定等。销售方面，在理解公司2023年战略方针的基础上，复盘2022年销售工作，洞察2023年销售机会，制定出2023年销售目标、销售策略与销售行动计划初稿，并分解到行业、区域、客户与相关团队及个人。
4、行动计划：一系列群策群力的战略行动主题。
【课程对象】企业董事长、总经理、中高层管理干部、部门核心骨干等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、企业使命、愿景与战略地图澄清
1、企业的使命与愿景澄清
2、企业的战略目标澄清
案例：某数字集团的愿景、战略与目标的关联系分析
研讨：使命、愿景和战略目标共识，本企业的愿景、战略与目标的关联系分析
3、业务战略制定与战略地图澄清
研讨：本企业业务战略共识达成、战略地图编制
二、认知年度经营计划
1、年度经营方针与策略澄清
研讨：年度策略行动主题共识
2、经营计划的三个误区
3、计划的源头：年度总结与复盘
三、战略目标分解与年度经营计划的制定
1、利用 OGSM 抓住核心问题，一页纸搞定工作计划
案例：他的品类策略正确吗、某集团大促OGSM思路
2、年度经营目标的制定
演练：目标判断练习
3、从目标到计划的展开方法
案例：某集团企业年度硬仗清单
四、计划实施的策略与措施制定
1、业务策略与措施的制定
演练：销售策略制定
2、管理策略与措施的制定
案例：L集团国内销售经营计划书
演练：管理策略制定
3、资源配置的方法
五、计划高效落地的基本逻辑
1、企业高效运营的7个环节
案例：美的集团是如何实现高效运营的
2、经营分析会议的三个关键导向
3、考核评价与持续改进方法
案例：某上市集团的战略分解与绩效指标相关性矩阵
授课老师
曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家
常驻地：台州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
