梁伟权
企业海外用工管理能力提升
（主讲：梁伟权）在全球化趋势下，企业如何加强海外用工管理？如何提升国际化人力资源管理能力？如何更好的规范海外工作人员行为，防范用工纠纷？一、中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战1.全球化人力资源战略不清晰、不明确2.国际化人才稀缺，尤其是复合型人才3.薪酬福利体系缺乏激励性、合理性4.涉外人员风险5.文化冲突二、
薪酬福利体系全攻略-交出双赢的“成绩单”
主讲导师：梁伟权,一、薪中有术—薪资体系完善与非物质激励1.薪酬制度契约化1)全面薪酬对企业的积极作用2)薪酬管理体系3)薪酬主要作用与功能2.薪酬制度制定契约化的三要素3.薪酬设计中存在的主要问题1)老板和管理者所关心的薪酬问题2)薪酬公开的优点3)薪酬保密的优点二、&
绩效管理如何为企业带来竞争优势
（梁伟权）【课程目的】1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响2.掌握绩效管理实施操作技巧3. 掌握绩效管理实施操作技巧【课程时长】2天【课程纲要】一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值3、为什么需要绩效管理？4、保持管理者和员工之间持续和有效的沟通，是成
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
主讲：梁伟权【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“
公司经营过程中的法律风险防控
主讲导师：梁伟权课程内容：第一部分：经营风险控制概述一、企业经营中遇到的法律风险1.企业法律风险三大类1)民事风险2)行政风险3)刑事风险2.依法治企、以规治企如何转化为提升工作的重要根基？二、法律风险管理体系的内部框架1.公司治理2.内部控制3.内控体系（公司章程、董事会工作条
社保入税与普惠性减税后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维
主讲导师：梁伟权一、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析2.“社保税征”后，将能够有效改变社保征缴的现状3.社会保险由税务部门征缴的影响4.企业用人大幅上涨二、税务机关与人社部门对接，社保秋后算账谁说了算？1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径
集团化人力资源战略及核心人才队伍打造
课程内容：一、企业发展的五阶段理论1．五段论的进阶模式2．企业战略的外在环境影响3．确立企业战略的内部支柱›企业的战略是什么？1)核心竞争力2)核心人力资本3)核心技能4)建立分层人力资源管理模式二、企业经营战略与人力资源管理1．企业的战略方向和目标的选择2．运行模式、运行策略需人力资源管理的支持3．经营战略与人力
人力资源合规管理与用人风险控制
一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.&nb
企业合同管理人员必备法律知识
企业老板（投资者、经营管理者）虽然大多不在合同洽谈、签订、履行的一线，但重要的合同往往需要他们拍板决定，如果违背了合同法律原则以及因疏忽签订了无效或不利的合同，都会使企业蒙受损失。而且公司规模越大造成的损失也可能越大，因此作为决策者，合同法知识也不可或缺。
