梁伟权

企业合同管理人员必备法律知识

企业老板(投资者、经营管理者)虽然大多不在合同洽谈、签订、履行的一线,但重要的合同往往需要他们拍板决定,如果违背了合同法律原则以及因疏忽签订了无效或不利的合同,都会使企业蒙受损失。而且公司规模越大造成的损失也可能越大,因此作为决策者,合同法知识也不可或缺。

梁伟权

梁伟权(字之诚)人力资源整合与组织裂变实战专家中国劳资关系研究院院长凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物中国管理科学研究院学术委员会特约研究员中国管理研究院副院长中国工商联人才交流服务中心客座教授中国中小商业企业协会人力资本分会智库专家全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师珠三角劳动法务与人力资源联谊会

现代人力资源管理

主讲导师:梁伟权课程内容:一、战略性人力资源规划与整体性人力资源开发1.人力资源管理如何能够提升企业的竞争力,实现由人力资源管理向人力资本管理的转变2.人力资源管理由哪些机制和体系构成3.人力资源管理者如何成为战略伙伴4.如何制定人力资源计划5.如何做好人力资源需求预测6.如何制定和实施“三定”方案1)

企业海外用工管理能力提升

(主讲:梁伟权)在全球化趋势下,企业如何加强海外用工管理?如何提升国际化人力资源管理能力?如何更好的规范海外工作人员行为,防范用工纠纷?一、中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战1.全球化人力资源战略不清晰、不明确2.国际化人才稀缺,尤其是复合型人才3.薪酬福利体系缺乏激励性、合理性4.涉外人员风险5.文化冲突二、

薪酬福利体系全攻略-交出双赢的“成绩单”

主讲导师:梁伟权,一、薪中有术—薪资体系完善与非物质激励1.薪酬制度契约化1)全面薪酬对企业的积极作用2)薪酬管理体系3)薪酬主要作用与功能2.薪酬制度制定契约化的三要素3.薪酬设计中存在的主要问题1)老板和管理者所关心的薪酬问题2)薪酬公开的优点3)薪酬保密的优点二、&

绩效管理如何为企业带来竞争优势

(梁伟权)【课程目的】1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响2.掌握绩效管理实施操作技巧3. 掌握绩效管理实施操作技巧【课程时长】2天【课程纲要】一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩1、绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?2、绩效管理的价值3、为什么需要绩效管理?4、保持管理者和员工之间持续和有效的沟通,是成

非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留

主讲:梁伟权【课程背景】与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“

公司经营过程中的法律风险防控

主讲导师:梁伟权课程内容:第一部分:经营风险控制概述一、企业经营中遇到的法律风险1.企业法律风险三大类1)民事风险2)行政风险3)刑事风险2.依法治企、以规治企如何转化为提升工作的重要根基?二、法律风险管理体系的内部框架1.公司治理2.内部控制3.内控体系(公司章程、董事会工作条

社保入税与普惠性减税后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维

主讲导师:梁伟权一、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析2.“社保税征”后,将能够有效改变社保征缴的现状3.社会保险由税务部门征缴的影响4.企业用人大幅上涨二、税务机关与人社部门对接,社保秋后算账谁说了算?1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径

集团化人力资源战略及核心人才队伍打造

课程内容:一、企业发展的五阶段理论1.五段论的进阶模式2.企业战略的外在环境影响3.确立企业战略的内部支柱›企业的战略是什么?1)核心竞争力2)核心人力资本3)核心技能4)建立分层人力资源管理模式二、企业经营战略与人力资源管理1.企业的战略方向和目标的选择2.运行模式、运行策略需人力资源管理的支持3.经营战略与人力