流程管理

流程管理与流程优化

【培训目标】:1、学会分析流程与管理,从而提升效率和效能;2、掌握标准流程图绘制的方法;3、通过对企业典型流程的改善的实战训练,为企业解决实际问题;4、理解管理标准化,降低经营风险,提升效率和品牌【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】:2天【培训讲师】:刘世荣【课程提纲】:第一讲&ems

卓越的流程体系建设

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计与优化方法论,结合中国企业流程管理的最佳实践案例实操性和互动性――培训过程中通过对企业的实际流程进行梳理演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力讲师的专业性――国内流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理、流程优化实践经历,丰富的流程管理咨询、培训经验培训收益▪加深对流程的认识,统一流程的沟通语言,为

企业流程环境与流程管理体系建设

企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革,企业管理变革的核心是围绕客户需

流程治理—进入真实的流程管理世界

课程背景:华为公司管理追求的最高目标是建设流程型组织,到底什么是流程型组织?为什么大部分公司觉得流程不好用?是先进行组织调整还是先进行流程优化?制度和流程到底什么关系?流程是否就是审批流?流程绩效和业务绩效有什么区别?.......——这是一个认知偏差非常严重的管理领域,因此对于30家大至百亿小至千万级的公司进行流程成熟度评估,平均得分只有30分,本课程带您进入真实的流程管理世界,并开启迈向流程型

以客户需求为中心的流程管理与优化

企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革,企业管理变革的核心是围绕客户需

王立中

王立中老师 流程管理实战专家深圳市格物流程研究院院长23年企业流程管理研究实战经验南开大学MBA美国项目管理协会PMP认证华为首批IPD流程引导者华为大学流程/研发管理课程开发者王立中老师拥有23年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业