会带队:选任、培育、沟通与激励
管理者如何做到思略站高、明察秋毫、能谋善断的【善思考】；又能【会带队】，众志成城、群策群力、斗志昂扬，去实现术胜一筹、动快一步、行必有果的【能做到】、【出绩效】呢？单边作战的技术能手或业务高手混迹管理，如何善分析、决策、计划、执行？如何控过程、管好人、出绩效？且看【MP4】如何引领管理者走进全景战场，从实战中学习实战，用实践诠释管理真谛。
激励
业绩为王:营销人员激励培训
1、帮助企业快速有效地提高营销人员的销售积极性2、帮助营销人员掌握营销成功的思维和能力3、提高营销人员的营销受挫力，掌握正确的营销信念4、帮助企业提高营销人员设定目标、分解目标的方式和方法5、帮助营销人员掌握达成目标、做好业绩的根本思路和落地工具6、让营销人员学会自我激励，保持持续的成长
企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战
课程特点模块化课程可以根据实际情况组合和分拆；课程贯穿企业资本运作和股权投资的全流程▪ 课程背景中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题
学习华为分钱智慧，解决企业激励难题
任总提出，企业持续发展的动力不是人才的问题， 而是利益分配的问题。华为以战略为导向基于 价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素；理解华为分钱的原点、原理、 原则，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路。
团队管理中的领导力与激励艺术
第一讲 打造地产行业的高绩效团队1、什么是高绩效团队？——以万科为例2、高绩效团队的七个典型特征3、高绩效团队的四轮驱动4、高绩效团队的执行力后果第二讲 管理者与员工要分工明确1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚？2、管理者与业务骨干的区别是什么？——基于leader的解读3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度&n
