辅佐领导，培育下属，管好自己
承上启下，做一名优秀的管理者，一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下，内部提升的管理人员会做不会管，只忠心不中用成了企业发展与制约的短板，郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！本课程通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。
管理者
MTP中高层管理者综合能力提升
课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众:中高层管理人员授课方式:案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑课程背景:§为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？§为什
卓越管理者领导力修炼的四大心法
本课程将带领我们透过现象看本质，探寻个人、团队与组织成长动力产生的根本原因，引入私董会合作对话模式，课堂生活化，生活课堂化。所运用的全部知识点和理论都将围绕学员真实案例展开，帮助组织创造懂得自我反省、情商更高的领导者，帮助他们实现自我成长和突破。
管理者的“破局思维”训练
用思维破局，反思商业模式、反思产品、反思管理模式、反思新技术，直到养成习惯。这样的破局思维，必将带来管理的新面貌，带来商业模式的突破。人和人最大的差别是观念的差别，认知的差别。本课程是郝志强讲师的实践和思考，他是混沌大学创新院的领教，对混沌大学的学员们，开展思维训练。
中高层管理者的情境领导艺术
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，中高层管理者能否有效领导团队，发挥团队最大效能，关 乎企业生存命脉。情境领导艺术是中高层管理者实现管理能力跃升，建立leadership的关键一步，也 是企业进入高速成长期在管理方面面临的最大挑战。本课程针对企业中高层管理者量身打造， 目的是 通过学习能够有效指导团队工作、打造高绩效团队和文化。
管理者情商开发与格局突破
课程对象：管理人员课程时长：1天课程大纲：1、结果导向的管理者▪错误的管理意识▪工作三问加一问▪摆脱“彼得法则”▪管理者的“华丽转身”讨论：管理者瞎忙的原因2、管理者的角色和定位▪中层管理者的四种困境▪管理角色认知的九大要点▪管理者思维模式的转换▪把握与尊重人性▪&n
管理者必备的五项职业修炼
本课程内容将从道德、心态、行为、性格、缓扰解压等五大方面，阐述管理者必备的职业修炼，让管理者在职业意识和职业素养上得到全方位的提升，真正使管理者成为企业名副其实的“中坚力量”。明白做人的品德与必备的职业道德，发自内心改变自己；掌握把心态调整到最佳状态的方法，树立积极阳光心态；理解习惯是命运的舵手，改变是最大的赢家，修炼行为；认识自己的性格色彩类型，并达到完美提升自
管理者的六项修炼-六维领导力
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队
