组织管理
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康传伟

康传伟
康传伟简介和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地擅长课程领域《基于战略的组织建设》《战略管理全景图：洞察、澄清、解码、执行与复盘》《组织管理全景图：架构、流程、人才、机制与文化》风格与特色理论与实战结合，深入浅出、通俗易懂
人力资源管理 2024年07月01日

白睿

白睿
白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、
人力资源管理 2024年07月24日

组织效能提升

组织效能提升
采用层层递进的方式，先讲最基础的“理论公式”，然后举案例说明，待学员完全理解后，做相关课堂练习题，通过学以致用夯实教学成果。学员掌握了最基础“理论公式”后，再在此基础上讲解更加复杂的“理论公式”，然后再举例，再做课堂练习。以此类推。理论、案例、课堂练习各占三分之一课时。面授教学方式。
人力资源 2024年05月11日

数字化时代的组织与人才管理

数字化时代的组织与人才管理
主讲：张剑（1~2天） 人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题
人力资源 2024年09月03日

组织优化管理

组织优化管理
第一节组织设计的基本原理1、什么是组织结构？2、组织设计的七个基本原则——以任务分派和职权线为例3、组织设计的六个权变因素——以正规化程度和管理宽度为例4、四种典型的组织结构第二节传统组织结构存在的问题1、组织僵化，导致部门墙——为什么部门间的协作就那么难？2、流程被人为切割，运转不畅——为什么非要现场办公才能解决问题？3、部门或岗位设置不科学，战略意图难落地
人力资源 2024年07月25日

用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

用组织变革激发组织动力、创造卓越价值
世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。
人力资源 2024年09月07日

组织与人才的激活管理

组织与人才的激活管理
第一部分组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行
人力资源 2024年07月24日

打造三轮驱动的赋能型组织

打造三轮驱动的赋能型组织
课程背景及收益：随着“互联网+”概念的迅速普及，让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面，最重要的创新是一系列组织创新，需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情，打破组织边界，让用户与企业联盟。如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?如何激发员工的智慧和激情使之成为“超级个体
人力资源 2024年09月04日

业务领先的组织管理

业务领先的组织管理
当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现。
管理运营 2024年08月31日

构建创新型组织的五个步骤

构建创新型组织的五个步骤
构建创新型组织，需要依次完成五个步骤，发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化。完成了这五个步骤之后，创新的动力就由个人意志，升级为组织机制。以机制来驱动创新，这样的组织就是创新型组织。如何构建创新型组织？本课程围绕上述五个步骤，逐一阐述各个步骤的方法和要点。
管理运营 2024年10月14日