OKR与绩效管理课程提纲
时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理1.绩效管理的全流程2.绩效目标的设置原则3.个人目标与绩效目标的协同4.常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.影响现代组织发展的12个趋势2.
绩效管理
绩效管理疑难杂症解决要点
课程定位:企业管理的本质就是绩效管理，而绩效管理是很多企业非常头疼的问题，也是很多HR从业人员的梦魇，曾经听很多的企业老板开玩笑说道：绩效就是一把双刃剑，搞绩效找死，不搞绩效等死？不搞绩效总感觉企业员工吃大锅饭，团队缺乏活力，搞绩效又因为专业技能缺失及推行手法的不成熟等问题致使员工怨声载道，士气下降，那么企业绩效管理究竟该何去何从？为了帮助企业走出绩效管理推行难的梦魇，特设计了“绩效管理疑难杂症解
精益运营与现场绩效管理
【课程背景】经过对近百家企业的调研，多数国内的制造型企业所采用的指标依然比较落后，无法反应企业的真实生产能力及问题点，因此导致整体运营水平较弱。比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率，但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性，但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。而在美国、德国、日本等发达国家，则普遍采用标准工时以及衍生的指标进行
战略解码与组织绩效管理
宝洪江 企业成功=战略X执行方向错了，执行再好，结果是0优秀的战略，糟糕的执行，结果依然是0如果战略方向明确，执行不理想，我们将会帮助你分解战略，达成目标！【课程收益】1.用简洁的语言描述战略，全员可理解；2.用数字化的指标衡量战略，明确标准；3.公司战略分解到组织，明确部门奋斗方向；4.组织目标分解到个人，上下一心协同作战；5.&n
