翟新兵

组织行为学

课程目标:▪ 系统提升管理者的管理认知▪ 全面了解个体、群体与组织行为▪ 结合最新的社会学研究和中国企业的实战案例,具有极强的可操作性培训对象:▪ 组织管理者培训时间:▪ 3天课程大纲:▪ 第1讲 组织中的个体多元化▪ 第2讲 个体知觉与认知模式▪ 第3讲 个体价值观多元化▪ 第4讲 个体人格差异▪ 第5讲 个体能力差异▪ 第6讲 &nb

组织变革与管理创新

培训目标:▪ 组织变革与管理创新不是一种选择,而是生存的必由之路▪ 没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去;变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象:▪ 企业各级管理人员培训时间:▪ 1-2天课程大纲:▪ 组织为什么要变革?组织变革的内外部因素分析▪ 组织技术变革1. 大企业的第一死因2. 两种创新:连续性创新与破坏性创新3. 企业生生不息的底层逻辑▪ 组织机构变革1. 企业家

职业生涯管理与员工终身成长

培训目标:▪ 厘清职业生涯的关键环节,并给出专业建议▪ 认清阻碍职业成功的关键要素,并给出破局之道培训对象:▪ 企业全体人员培训时间:▪ 1-2天课程大纲:1. 树立正确的职场思维2. 职业生涯的三个阶段3. 如何储备3大职场燃料?4. 职业发展的8个错觉5. 职业定位的三环理论6. 如何克服职业倦怠与职业高原?7. 职业压力与职业成长空间:舒适区与挑战区8. 工作中的最佳挑战难度9. 职业生涯管

知人善任的管理艺术

培训目标:▪ 组织管理最大的成本是用错人!如果用了不合适的人,公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。▪ 有效管理的前提,是把合适的人放在合适的位置上,所谓“知人善任。▪ 组织管理中,选择比努力更重要!培训对象:▪ 企业高、中、基层各级管理人员培训时间:▪ 1-3天课程大纲:1. 哈佛大学最有用的课程:《观人学》2. 知人善任的冰山模型与洋葱模型3. 预测人的行为的三个窗口4. 价值观管理与职业

企业价值观10大误区

培训目标:▪ 毛泽东说:欲动天下者,先动天下心▪ 员工的行为错了,一定是观念错了▪ 想要打造卓越的团队,先打造优秀的企业文化,树立正确的商业伦理与职业理念培训对象:▪ 企业全体人员培训时间:▪ 1-2天课程大纲:1. 市场经济下企业的生存之道与竞争优势?2. 在价值观多元化背景下如何管理员工价值观?3. 企业和员工关系的本质是什么?4. 为什么要具备契约精神?5. 经济契约和心理契约对于组织管理的

高情商沟通与客户交往艺术

课程目标:▪ 人际型工作中,情商比智商更重要▪ 情商可以通过后天学习不断改变与提升▪ 本课程集合了社会学、心理学、营销学的最新观点培训对象:▪ 企业全体人员/销售人员培训时间:▪ 1-2天课程大纲:1. 什么是情商?情商的5种核心能力2. 为什么说情商比智商更重要?3. 影响力的7种武器4. 影响人际关系的5个关键因素5. 与他人建立亲和力的4大步骤6. 让别人喜欢你的4大理由7. 人际交往中的5

翟新兵

翟新兵,自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监,副总裁、总裁、董事长等职位,是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种,先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家