培训目标：
▪ 组织管理最大的成本是用错人！如果用了不合适的人，公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。
▪ 有效管理的前提，是把合适的人放在合适的位置上，所谓“知人善任。
▪ 组织管理中，选择比努力更重要！
培训对象：
▪ 企业高、中、基层各级管理人员
培训时间：
▪ 1-3天
课程大纲：
1. 哈佛大学最有用的课程：《观人学》
2. 知人善任的冰山模型与洋葱模型
3. 预测人的行为的三个窗口
4. 价值观管理与职业化理念
5. 三种内在需求与三条职业通路
6. 人格特质与职业匹配度
7. 员工能力的“锯齿原则”
8. 专业类岗位与人际型岗位对能力的不同要求
9. 不同层次的管理者的能力结构的差异
10. 胜任力模型与人才画像
11. 斯滕伯格的智力三元理论
12. 成功者三大能力结构
13. 如何提升专业能力？
授课老师
翟新兵 自由学者/管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
