薪酬管理

苏中兴

苏中兴 中国人民大学教授、博士生导师、人力资源管理系主任,中国人民大学-美国康奈尔联合培养博士,哈佛大学高级访问学者,兼任中国企业改革与发展研究会(国务院国资委主管)人力资源管理专业委员会会长、中国人才研究会工资福利专业委员会副会长、多家大型国企和上市公司的外部董事和管理顾问、多家国际SSCI期刊审稿人等。专注于战略人力资源管理、国企改革等方面的研究,主持国家自然科学基金3项、国家社科重点项目1项

整体薪酬设计与管理

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注,也是最易忽视的部分,国内绝大多数企业,甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰,概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想,在许多企业含混不清,而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理,既反映了一个企业的规范化水平,也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。

薪酬管理与全面激励体系

给员工发钱是一门艺术,因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力,因为分赃分的好。一次分赃不成功,队伍就有可能散了。现实中,有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼,有些企业不缺钱老板也舍得给钱,但钱没少发,员工

薪酬管理和长期激励体系建设

【课程背景】›过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局 ›次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡 ›动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整 ›中国在此环境下面临的的挑战是:通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结 ›中国未来模式:以通过技术推动