培训目标：
当培训结束时，学员能够
1.阐明薪酬管理架构
2.设计薪酬方案
3.设计薪酬制度
课程大纲：
一、人力资源管理模型
1、人力资源模型
2、人力资源模型与财务模型
二、薪酬管理的位置
1、首要的和关键的合同关系
2、与其它人力资源管理工具结合
三、薪酬管理工作目标
1、建立薪酬设计制度
2、建立合理的薪资管理制度
3、合理支付薪酬
4、进行成本测算
5、分析企业竞争
6、协调劳资关系
四、薪酬管理工作准则
1、差别性准则
2、公平性准则
3、合法性准则
4、简单性准则
5、公开性准则
6、适度保密性
五、薪酬管理工作事项
薪酬政策
薪资政策的依据
薪资政策类型
薪资政策内容
职类薪资政策
2、 薪酬体系
薪酬总额管理
工作目标
薪资总额构成
薪资总额计划
薪资总额的确定依据
薪资总额控制原则
注意事项
4、 薪酬架构
薪资架构图
薪资项目
薪资项目比例
薪资架构建议
薪酬体系
薪资体系的类型
如何选择薪资体系
薪资体系的导入
薪资体系的内容
计件工资制
6、 津贴管理
工作目标
津贴种类
津贴设计
7、 奖金管理
工作目标
工作内容
奖金种类
支付对象
奖金总额的计核
个人奖金的计核
奖金管理办法的制订
8、 薪酬计算
计时工资的计算
计件工资的计算
工资计算时间
特别休假工资计算
日工资计算
缺勤工资计算
停职工资计算
试用期工资计算
加班工资计算
津贴计算
工资的扣罚
最低工资计算
9、薪酬支付
支付原则
薪资扣除
薪资预支
特别支付
最低工资支付
10、薪酬管理结果应用
职位变化
激励再设计
11、薪酬调查
工作目标
工作准则
决定薪资水平的因素
制订薪资调整方案
基本工资增长分析
薪资调整程序
授课老师
徐斌 首都经济贸易大学人才系主任
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
