基于战略导向的财务管理
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。
财务管理
大财务管理-业财融合
【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务
企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合
【课程收益】：如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具
基于财务分析的管理能力提升
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营
企业战略财务管理与成本控制
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。什么是新时代企业战略财务管理？企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展？企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现？企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系？企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里？结合以上问题，本课程将紧紧围绕党的“二十大”、
财务诊断及预警技能培训
会计是经济语言，是一种重要的信息加工和传递，企业是否健康运行，必须经常给企业的运营进行“经济体检”，财务诊断就根据“会计信息”，对企业运营的状况进行把握，根据发现的问题，及时预测问题的严重性和及时解决的必要性，为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题，提供时间和空间。
海尔创新财务管理—自主经营体
当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流？企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈利能力？一、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍海尔特色财务管理成为一个出色的海尔人需要什么能力海尔核心能力素质模型海尔核心领导力模型
陈晋蓉为营创EMBA学员讲授《财务管理》
9月21日，营创书院特别邀请清华大学经济管理学院EMBA教授陈晋蓉，为营创EMBA学员亲授《财务管理》课程，提供当下最需要的财务管理方法和战略决策能力，本文节选部分精华片段，以飨读者。我们今天这个课题是财务和资本的如何创新，但是它有个前提，数据时代是吧？这会影响中国未来的格局，影响到全球的格局，最根本的是，影响到我们每个企业的运营管理。你的公司值多少钱？这是我今天上课提出来的第一个问题，请思考：你
汇算清缴后稽查风险提示
【课程背景】所得税汇算清缴是企业财务部的重要工作，对企业诚信纳税，防范税收风险有着积极的作用。汇算清缴结束后会有哪些风险呢，税务稽查的重点又是什么？本课程将为您讲解汇算清缴后税务稽查与应对，旨在帮助企业控制汇算清缴的涉税风险和经营风险，防范稽查风险和把握稽查要点，完善汇算清缴事后管理有效应对税务稽查。【课程大纲】一、汇算清缴典型风险区域分析1、收入类项目风险区域1）、收入真实性疑点①、收入变动率横
