采购管理
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王为人

王为人
王为人老师（北京）★制工程与控制理论博士，工商管理硕士★中国物流与采购联合会，核心专家★中国质量协会理事,★《中国质量》编委，★中国质量协会特聘讲师★西门子管理学院特聘讲师★TUV莱茵认证集团特聘讲师★SGS通标认证集团特聘讲师★CPSM认证讲师★作品：《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社《供与求的博弈：采购管理案例+分析》
供应链管理 2024年10月06日

精益采购管理与采购合同风险分析

精益采购管理与采购合同风险分析
现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制
物流采购 2024年06月23日

柳荣

柳荣
柳荣 采购与供应链管理专家，《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
供应链管理 2024年05月05日

采购供应管理流程

采购供应管理流程
采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。
物流采购 2024年10月16日

MRO设备及配件耗材物资采购与管理

MRO设备及配件耗材物资采购与管理
非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案（培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求）
物流采购 2024年06月23日

采购成本管控与降低

采购成本管控与降低
情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案，“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购
物流采购 2024年08月13日

采购供应计划与管理

采购供应计划与管理
一切行动来自于于缜密的计划，采购供应的计划源于供应市场分析，供应商研究，在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序，分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
物流采购 2024年10月20日

实用采购管理技术

实用采购管理技术
优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。
物流采购 2024年06月23日