陈涛

平衡积分卡培训

课程目标了解BSC平衡计分卡有效分解并督促任务目标达成课堂实践学习通过本次培训您能得到的:1、战略解码的优秀实践;2、如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成;3、现场输出公司平衡记分卡地图;4、现场输出平衡计分卡指标;5、讨论指标落地的障碍和实现方法;6、附送战略落地PBC模板。课

陈涛

陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年

华为狼性文化助力业务成功课程大纲

课程目标:▪ 了解华为企业文化 ▪ 企业文化落地的实战案例▪ 华为企业文化如何助力业务成功课程对象:管理人员授课老师:陈涛授课时长:1天课程特色:▪ 帮助公司理清思路,统一思想,明确方向。▪ 传授工具、方法与技巧、有效,有用,可落地。通过本次培训您能得到的:1、 华为如何通过企业文化引导得到长远发展;2、 如何借鉴华为的企业文化落地案例。第一章 华为之路 1、华为发展的不同阶段2、不同阶段任正非思

绩效管理培训课程

课程目标了解华为战略解码有效分解并督促任务目标达成课堂实践学习总时长:2天调研辅导:2小时授课时长:12小时通过本次培训您能得到的:1、华为战略解码的优秀实践;2、如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成;3、现场输出公司平衡记分卡地图;4、现场输出平衡计分卡指标;5、讨论指标落地的

华为狼性文化助力业务成功

课程目标了解华为企业文化企业文化落地的实战案例华为企业文化如何助力业务成功课程特色帮助公司理清思路,统一思想,明确方向。传授工具、方法与技巧、有效,有用,可落地。通过本次培训您能得到的:1、华为如何通过企业文化引导得到长远发展;2、如何借鉴华为的企业文化落地案例。课程内容第一章 华为之路1、华为发展的不同阶段2、不同阶段任正非思想的演进3、走对路、用对人、分对钱第二章 华为狼性文化的介绍1、华为的

华为战略解码(BLM模型)课程大纲

课程目标:▪ 了解公司战略规划体系 ▪ 实战制定公司战略规划体系课程特色:▪ 帮助公司理清思路,统一思想,明确方向。▪ 传授工具、方法与技巧、有效,有用,可落地。通过本次培训您能得到的:1、 华为自IBM3000万元引进的管理系统;2、 完成对公司的战略规划;3、 完成对公司的深入思考。成功案例:1、 某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析,找到了自我发展的独特价值进而找到了新的利润增长点,