课程目标
了解BSC平衡计分卡
有效分解并督促任务目标达成
课堂实践学习
通过本次培训您能得到的：
1、 战略解码的优秀实践；
2、 如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成；
3、 现场输出公司平衡记分卡地图；
4、 现场输出平衡计分卡指标；
5、 讨论指标落地的障碍和实现方法；
6、 附送战略落地PBC模板。
课程内容
引子： 平衡记分卡是战略落地的最好工具
1、公司为什么战略不能落地
2、如何使用平衡记分卡进行战略解码
3、平衡记分卡与战略战略的关系
4、案例录像：隆中对如何进行战略解码
一、平衡计分卡战略地图发展历程
（1）业绩衡量工具——平衡计分卡
（2）战略管理基石——战略中心型组织
（3）可视化战略模板——战略地图
（4）战略地图的创新
二、全面的业绩衡量工具
（1）财务层面业绩指标
（2）客户层面业绩指标
（3）内部流程层面业绩指标
（4）学习和发展层面业绩指标
（5）何谓“平衡”？
（6）企业发展阶段的动态四维度平衡
三、战略管理的基石
（1）阐明并诠释愿景与战略
（2）沟通和联系
（3）计划并制定目标值
（4）平衡计分卡认识误区
（5）战略反馈与学习
四、可视化的战略模板
（1）财务层面：长短期矛盾的战略平衡
（2）客户层面：战略基础是差异化的价值主张
（3）内部流程层面：为客户和股东创造价值
（4）学习与成长层面：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值
五、创造价值的四类关键流程
（1）运营管理流程
（2）客户管理流程
（3）创新流程
六、衡量无形资产战略准备度
（1）描述无形资产：人力、信息和组织资本
（2）协调和整合无形资产：三种协同工具
（3）衡量无形资产：战略准备度
七、绘制战略地图的六个步骤
（1）确定股东价值差距
（2）调整客户价值主张
（3）确定价值提升时间表
（4）确定价值创造流程（战略主题）
（5）提升战略资产准备度
（6）确定战略行动方案及资金保障计划
八、关于平衡计分卡的思考
（1）平衡计分卡的应用
（2）企业实施平衡计分卡的思考
（3）平衡计分卡实施的条件
（4）企业实施平衡计分卡所遭遇的难题
（5）平衡计分卡的信息化
（6）企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用
九、平衡计分卡现场实战
（1）现场绘制公司实战平衡记分卡
（2）实战思考平衡记分卡对应绩效指标
（3）平衡记分卡与组织绩效的关系
十、平衡计分卡的进一步落地
（1）从组织绩效到个人绩效
（2）从战略到平衡机发卡再到的个人PBC
（3）如何将公司的目标落地成每个人的目标
（4）公司的目标最终如何真正实现
尾引 战略解码指标确立
1、确立部门责任分解矩阵；
2、指标实现的障碍有哪些？如何克服的措施？
授课老师
陈涛 原华为金牌讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
