通过本次培训您能得到的：
1、现场学会华为及美国先进公司的教练辅导工具；
2、录像演示及研讨分析；
3、现场的实战案例的研讨和演练；
4、让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。
课程内容
第一天上午
一、什么是教练
1、教练辅导的作用和意义：五个亲身实战案例
2、教练辅导的学习分类
3、教练辅导的起源
4、教练辅导的定义
5、教练的角色
6、教练的核心价值
7、约哈里窗口
8、教练辅导的重要基础：倾听
9、教练辅导的实战应用工具：情理法利害路
现场问卷研讨：成为一名优秀教练的条件
二、教练辅导
1、教练辅导的公式
2、如何通过教练辅导排除干扰
3、辅导中遇到的干扰分类和去除方法
视频：如何帮助干部去除信任干扰
如何帮助干部去除人际关系干扰
现场实战演练：如何在辅导中去除干扰
三、教练的沟通策略
1、从问题框架到目标框架
2、从失败模式到反馈模式
3、手把手的辅导与教练辅导的区别
视频：太傅对太子的教练辅导
现场研讨：如何掌握教练辅导的技巧
第一天下午：
四、教练辅导的GROW工具
1、目标
视频：教练如何通过问目标化解矛盾
2、现状
3、方法
4、意愿
视频：为何进行绩效面谈
视频：挽留与激励干部
视频：辅导新主管的绩效转身
第二天上午：
五、教练辅导的主要方法：提问
1、提问最好的方式
2、关键问题
3、一些好问题和老师的实战案例
现场演练：
4、学员总结一些适合公司的好问题
5、现场情境提问演练
六、如何在干部180天转身中使用教练辅导
1、如何使用约哈里窗口在干部转身辅导使用
思考：如何在干部转身过程中做到感同身受
2、如何与干部建立联系并让干部信服教练
3、干部转身的难点在哪里
4、如何帮助干部排除干扰
现场演练：在90天转身中干部遇到哪些难题？
5、如何帮助干部制定转身计划
6、教练辅导的内功心法
7、HR在转身成为干部辅导教练中的难点在哪里
8、在华为公司如何从HR成为一名教练的实战方法
七、负向反馈沟通BEST模型
八、正向反馈沟通FFR模型
第二天下午：
九、现场实战演练（可根据公司需要进行选择）
1、在90天转身中干部遇到哪些难题？
2、如何在90天转身中辅导干部？
3、如何通过教练辅导制定绩效目标（选做）
4、其他工作实战中难点问题的教练辅导（选做）
十、课后作业
读书：老师推荐的相关书籍
实战：完成实战教练辅导的教练记录
课前准备：
1. 本课程的形式包含教师讲授、学员讨论、小组活动等，互动较多，因此学员人数在 20-35 人为宜。
2. 课程开始前，请提前为学员分好小组：每组 6-8 人。为增强同学之间、师生之间的互动，建议每组围
坐，整个教室摆放成成鱼骨形。
3. 材料：
1、教练问卷；（老师提供电子版，待打印）
2、优胜小组奖品：书籍《管理者赢的智慧》；（请提前购买，如没有可买《高绩效教练》）
3、投影、音响、白板。
授课老师
陈涛 原华为金牌讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
