课程目标
了解公司战略规划体系
实战制定公司战略规划体系
课程特色
帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。
传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。
授课时长：2—3天
通过本次培训您能得到的：
1、华为自IBM3000万元引进的管理系统；
2、完成对公司的战略规划；
3、完成对公司的深入思考。
成功案例：
1、某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展的独特价值进而找到了新的利润增长点，2019年销售收入增长了100%，利润增长了300%，2020年继续采用，目前收入预计增长50%。
某公司2020年初进行了BLM战略研讨，统一了大家的工作思想，为新的一年工作整体规划找准了方向，制定了重点工作，通过一年落地运行，重点工作和任务目标均超计划完成，利润增长100%，市值增加了500%。
如有公司有需要，建议课前对公司进行一个沟通访谈，了解业务发展方向和需求。
课程大纲
第一章 华为引入BLM
1、从隆中对到BLM,战略的演进
2、什么是BLM模型？
3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今？
第二章BLM模型简介
1、为什么IBM和华为都很重视方法论？
2、BLM模型的系统原理
3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？
研讨：企业管理与BLM模型相结合的运用
第三章BLM模型“战略”部分详解
1、“战略意图”是战略思考的起点
战略意图包括什么内容？
有的企业说自己没有“战略”是真的吗？
2、“市场洞察”决定了战略思考的深度
市场洞察包括哪些内容？
如何实现市场洞察？
研讨：我们的“战略意图”和“市场洞察”
3、把“创新”作为战略思考的焦点
创新包括哪些内容？
企业创新的三种模式？
4、战略思考要归结到“业务设计”中
业务设计包括哪些内容？
研讨：我们的业务设计有哪些要点？
5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”
第四章BLM模型“执行”部分：组织、绩效、激励、氛围
第一节观念篇
1、“战略”与“执行”哪个重要？
2、为什么战略无法落地？
第二节BLM模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式
2、如何分解企业关键任务
3、实战演练：现场提炼企业关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
4、关键任务的执行与管理
第三节BLM模型实战演练二：检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？
3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化
第四节BLM模型实战演练三：绩效管理与激励
1、企业的关键业绩指标梳理，如何分解到组织绩效，组织绩效如何分解到个人绩效
4、实战演练：组织绩效分解
第五节BLM模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围（根据公司选做）
1、何为企业文化，文化如何为战略服务
2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
第五章 战略解码的现场实战演练（帮公司得到初稿，如公司需要现场就得出明年战略绩效的方案，可变成2天/3天版）
战略解码方法论介绍
1、实战演练：财务层面目标分解；
2、实战演练：客户层面目标分解；
3、实战演练：内部管理层面目标分解；
4、实战演练：组织、人才、氛围目标分解；
5、实战演练：公司战略澄清图制定；
6、如何讲BSC落实到每个人头上；
7、华为个人解码分解PBC介绍；
8、实战演练：如何确保战略解码落地有效并达成公司期待的业界结果。
课后作业：1、公司通过一系列演练，形成公司的战略规划。
2、公司内部进行战略层层解码，落实到每个人身上，达成业务成功。
当战略产生失误，战术越成功，执行越有效，其最终的结果可能会越糟糕
没有正确的假设，就没有正确的方向；
没有正确的方向，就没有正确的思想；
没有正确的思想，就没有正确的理论；
没有正确的理论，就不会有正确的战略。
——任正非
授课老师
陈涛 原华为金牌讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
