项目管理

刘洁

刘洁老师项目管理实战专家中兴通讯十大金牌讲师2023荣获全球MIKE大奖20年大型跨国集团研发项目经验中国国际人才交流基金会NPDP/PMP/ACP授权师资结构性思维认证讲师、AACTP促动师、国家注册心理咨询师东南大学、河海商学院特聘讲师曾任:中兴通讯股份有限公司| PMO过程改进专家曾任:中兴通讯股份有限公司|高级副总裁助理\BU总助擅长领域:研发项目管理、

朱焕

朱焕老师 —企业项目管理实战专家中国农业大学工学学士,项目管理硕士,师从项目管理业界泰斗汪小金教授(国际项目管理标准PMBOK审校主任)百度云-国家电投“三网融合”项目集经理,曾任全球500强科技外企项目集经理美国项目管理协会PMP®(项目管理专业人士认证)英国商务部(OGC)PRINCE2®(国际项目管理师认

项目管理五步实战演练

(全套工具与模板)项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力

项目质量与风险管理

1. 项目质量与产品质量2. 现代质量运动及其代表人物关于质量管理的观点1)戴明:PDCA2)朱兰:20/80原则3) 克劳斯比:零缺陷4) 田口玄一:标准差3. 项目质量管理过程1) 项目质量方针与质量目标2)项目质量管理体系:IATF169493) 产品定义、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程验证、试生产各阶段质量管理的内容与要点4) 质量问题分类及其解决程序4. 项目质量控制及其专业

【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍

《挑战埃及项目管理》沙盘,虚拟埃及金字塔建造的过程,从金字塔设计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、进度管理、风险管控等,运用一系列的方法,工具,技术使得项目达到既定目标。《挑战埃及项目管理》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定,项目管理人员,如何在工期内完成项目,并不超预算是此次挑战的重点。

沈小滨

沈小滨老师中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家;左手领导力,右手项目管理中国企业领导力发展中心创始人、首席领导力顾问全球 PMGS项目管理中国首席顾问德鲁克学院领导力高级讲师拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品华为、爱立信、微软、施耐德、佳能、一汽集团、上汽通用、奥迪、北汽集团、麦当劳、三星等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大

黄谊江

黄谊江老师 项目管理实战专家22年项目实战管理和培训经验(其中12年智慧城市实战经验)湘潭大学(双一流)硕士美国PMI协会PgMP认证衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员曾任:华为技术(世界500强)丨高级工程师曾任:中兴通讯(上市公司)丨印尼公司副总经理、项目管理培训师曾任:北京和利时系统工程(上市公司)丨项目总监擅长领域:项目全流程管理、团队管理、项目成本管理

高玫

高玫老师——企业项目管理实战导师 项目管理版权课程版权所有人曾任卫宁健康(300253医疗信息化行业龙头)PMO曾任康德乐医药(世界500强)PMO(总监)曾任美国寰通商务科技有限公司项目总监曾任金蝶国际软件集团(上市公司)实施顾问、项目经理中国平安、药明康德、宝信信息等知名企业特聘讲师中国移动、中建铁

敖建强

敖建强老师项目管理专家汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目管理软件应用顾问讲师【从业履历】敖老师曾任职于跨国企业和国内上市企业,担任高级项目经理和项

任务计划与执行工作坊

主讲:陈潺潺老师,PMP【课程背景】在实际工作中,职场人士常常面临如下挑战:›如何按期完成领导交代的工作任务?›如何高效完成需要多个阶段或步骤的复杂任务?›如何对工作任务进行详细的计划和安排?›如何指导下属完成刚刚接手的没有经验的新任务?›如何带领跨部门的团队完成临时的重要任务?