刘忠华老师 项目管理及流程专家
原百度资深工程管理顾问
原华为中国区项目群总监
光环国际独立董事（股票代码838504）
华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)
华为大学多年金牌讲师
大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理
LTC、IPD及流程数字化转型专家
中国人民大学工商管理硕士
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
信息系统项目管理师
【个人简介】
刘老师是项目管理和流程理领域专家，拥有8年软件行业背景，5+年软件IPD项目管理经验，15+年系统集成项目经验，20+年世界50强公司项目管理和流程改进实经验践、并参与主导公司数字化转型，6+年讲师和5+年管理咨询工作经历。
曾率领华为数据中心集成团队，历时十年，将业务从0做到XX亿，保持每年业务20%的增长效率，将项目经营和项目精细化管理落地到ToB业务管理中。作为业务端流程OWNER参与华为销服体系L2C流程优化，改进以及项目经营落地，实现从合同到项目的业财统一，将财经管理引入到业务从项目端建立经营的保障；同时提升项目合同评审效率，执行过程SLA缩短50%，有效管控成本，从定价上支撑市场前端，实现多重市场突破，组织项目交付能力提升100%。
参与主导远程交付和交付数字化转型的管理工作。18年开始参与规划中国区交付体系数字化转型，着手数字化远程交付能力中心建设，19年开始进行选址，招聘，组织搭建，业务数字化，能力孵化，运营。支撑全国30个代表处业务远程数字化运营，实现手工动作类业务全部数字化，安全管理0事故，人员效率释放100%，节约管理成本X亿/年，从根本上实现了数字化进管理。
从事讲课咨询多年能结合自身20多年的最佳业务管理实践，基于不同企业的个性化场景，系统性地提炼不同业务和场景下业界优秀管理实践的适配。善于站在业务价值视角审视合同履行，结合项目经营梳理业务流程以及流程数字化，优化提升企业组织能力和管理效率。本着实事求是，以点带面，以面带体的系统方法进行合理投入，结果优先的问题解决思路，协助企业进行“学习华为”的落地。
刘老师管理学科班出身，曾师从人民大学包政教授（华为基本法起草人之一），深谙经典管理学与华为管理流程的思路，同时对于市场上学习华为企业的学形不得神的问题有深刻的理解和认识；
【授课风格】
自然型教学风格，亲切自然，朴实无华，没有矫揉造作，结合理论和经验案例对照学员疑问能娓娓道来。
师生之间能创造一种平等、协作、和谐的气氛，建立深度感应形的交流，老师讲课生动形象，故事丰富，机智诙谐，妙语时出。
主讲课程
战略管理
《BLM战略到执行—华为DSTE》《平衡记分法战略落地执行》
流程管理
《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》
项目管理方向
《企业级（组织级）项目管理》《基础项目管理PMBOK》《项目集管理PgMP》《项目组合管理PfMP》《华为项目管理体系》《企业项目经营》《企业项目管理训战课程》
数字化转型
《企业如何着手数字化转型》《数字化转型的规划方法》《数字化转型的落地和实操》
企业文化
《华为奋斗者文化》《企业干部管理》
刘忠华老师的课程大纲
服务客户
互联网：百度、腾讯、苏宁、爱奇艺、阿帕科蓝
金融: 中登证券、中投保、建设银行
通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、大唐电信、华为、
建筑：中国建筑、中建国际、中铁建设、中铁建工
其它：公安部、中石油、社保中心、中国电力、用友、国家电投研究院、广州思榕装备制、51JOB、三峡电力、天下秀、国联汽车研究院、夏初科技、华为ICT学院等等
