项目管理

项目质量与风险管理

1. 项目质量与产品质量2. 现代质量运动及其代表人物关于质量管理的观点1)戴明:PDCA2)朱兰:20/80原则3) 克劳斯比:零缺陷4) 田口玄一:标准差3. 项目质量管理过程1) 项目质量方针与质量目标2)项目质量管理体系:IATF169493) 产品定义、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程验证、试生产各阶段质量管理的内容与要点4) 质量问题分类及其解决程序4. 项目质量控制及其专业

程兴勇

程兴勇美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)英国政府商务办公室认证项目管理专家(prince 2)百度金牌讲师PMO大会演讲嘉宾《项目管理评论》杂志特约撰稿人《培训》杂志特约通讯官项目管理者联盟特约项目管理专家在行项目管理实战咨询专家脉脉万人专家库项目管理实战咨询专家&nbsp

华为项目管理法

主讲:徐砚烽,整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为项目管理的实践,让学员了解华为的项目管理方法,也培养学员的项目管理的实战能力,针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解,具有非常高的实战价值。课程目标:1. 通过培训学员掌握项目管理系

成功的项目管理实践

课程背景在企业中,按项目管理正在成为不可阻挡的发展趋势,甚至有学者撰文说:企业运作中“万事皆项目”,如管理咨询项目、产品开发项目、销售项目、服务项目、培训项目等,不可穷举,项目管理的工作方法已经成为当代职业经理人不可或缺的成功宝典。本课程将项目管理中主要的知识领域和过程域融合在一起,展示了完整的项目管理过程与核心活动,帮助学员理解项目管理的优秀实践和思维模式,以熟练应对日程项目工作,提高项目的运作

工程项目进度管理

课程名称:工程项目进度管理课程时长:3小时课程目标:本课程旨在帮助学生了解工程项目进度管理的基本概念、方法和技巧,掌握有效的进度计划编制、监控和调整技能,促进工程项目进度控制的高效运作。授课方式:本课程采用多种教学方法,主要采取讲、练、评,包括理论讲解、案例分析、小组研讨、实践操作、评估反馈。课程大纲:第一章 工程项目进度管理基础1.1 工程项目进度管理概述1.2 进度管理与项目管理的关系1.3

流程优化项目管理

▪课程背景在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上,多数企业都在进行结合自身业务的发展,实施零散的流程改进组织工作,但由于缺乏有效的组织管理手段,实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展,逐渐被边缘化,整个流程推进工作限于被动。在此背景

戴朝昕

戴朝昕老师13年移动通信项目及项目群实际工作经验12年项目管理培训和咨询工作经验广东省项目管理学会资深顾问广东省企业培训研究会资深讲师项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师国家信息系统一级项目管理师中山大学岭南学院MBA特聘讲师中兴通讯学院特聘讲师新能源光伏项目管理专家&nbsp

项目管理进阶

【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃取,运用包括内容重

项目管理最佳实践案例课程

每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。

胡芳

胡芳老师 中西合璧项目管理实战专家曾任:J.D.Power(全球汽车咨询TOP1)数智化PMO负责人曾任:上海机器人产业研究院科技项目首席顾问曾任:天弘集团(全球先进电子制造TOP10)云计算研发中心 CoE卓越运营负责人曾任:村田制作(全球电子元器件龙头企业)试产项目经理美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专