风险管理

金融市场创新与风险管理

课程介绍:本课程围绕金融市场创新主体,从金融市场基础入手讲述了金融创新的基础、工具,同时结合相关工具特征解析金融风险管理的具体操作和化解方法,符合有一定金融基础的学员与相关岗位工作人员学习和修读。本课程根据公司的行业特征与学员特征,或许会酌情增补衍生品相关基础知识部分;风险管理涵盖的内容其实不是特别的多,核心还是围绕着金融市场工具与运作,及其相关风险来设计。专题一:《金融市场概述——金融创新的角度

商业银行合规风险管理、案防管理与员工行为管理

【课程目标】1. 分析当前金融行业运行的环境与挑战,解读监管思路与监管主线2. 通过监管处罚分析,结合监管要求,提高学员对合规风险管理的认识 3. 解读相关文件并通过案例介绍与实践分享,提高学员对案件防控的理解和行为风险管理的认识,减少日常工作中的行为风险事件4. 分享内部控制与公司治理相关知识与监管要求,提升学员对内部控制和风险文化的理解第1章:商业银行合规风险管理1. 近期中国经济与金融市场运

供应链之供应商风险管理

商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克(1982) 当前的市场经济环境下,企业竞争加剧,产品迭代速度快,促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式,而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节,核心竞争力的重要组成部分。

国际工程招投标与风险管理

课程目标:使被培训者能够全面了解国际工程招投标所涉及的各方面与各环节,并灵活掌握各类常见的投标策略;使被培训者能够认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析。课程时间:1 天(7 小时)学习对象:国际工程企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第零章:课程介绍▪课程目标▪课程背景▪&nbsp

国际工程项目全过程风险管理

课程时间:2天(每天6小时)课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程▪能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施▪国际工程项目实施成功的先决条件▪

银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲

导言1.银监会《全面风险管理指引》出台背景2.银行金融机构面临的风险环境3.互联网金融机构面临的风险环境4.银监会《全面风险管理指引》简介5.银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》6.监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则1.建立全面风险管理体系的必要性2.全面风险管理

企业财务决策和风险管理

强化经济增加值(EVA),企业价值链,现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理,搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策机制。

胡乐群博士

胡乐群博士中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作北京市运筹学会常务理事风险管理师资格认证中国专家委员会委员CERM专家认证(中国)委员会委员世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家&nb

风险管理与内部控制

一、战略决定输赢,风险决定生死1.引子:一次报销引起的管理变革2.内部控制的含义解读3.传统内控对接基础管理,针对“跑冒滴漏”负面价值4.内控体系发展五阶段5.国内内部控制体系规范要求发展历程 6.经验式管理是内控的障碍7.理解风险、内控、合规、法务几组概念8.企业已经来到了全面融合的全新时

企业全面风险体系与落地

系统地介绍全面风险管理体系精髓,并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤,努力将多年来对全面风险管理体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。引导学员了解掌握全面风险管理中的一系列理念及操作方法,使内控制度真正成为企业的保护伞,而不是一纸空文。