【课程对象】
公司负责采购、物资、供应链管理的工作人员。
【课程目标】
本模块针对企业采购部门是企业的核心部门，采购工作蕴含着巨大的法律风险，企业采购需要自己的风险管理而设定。提高对企业采购法律法规的认识，加强对采购风险的控制与管理，可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
2天/12H
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、企业采购管理相关法律法规
1、企业法律风险
（1）企业法律风险定义
（2）企业法律风险防范的必要性与可行性
（3）企业法律风险的分类、表现
（4）企业法律风险管理原则
（5）企业法律风险防范体系的建立与完善
（6）企业法律风险管理过程
2、与企业采购管理相关的法律法规
（1）与招投标相关的法律法规
①《中华人民共和国招标投标法》（主席令第21号）
②《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令第613号）
③《招标公告和公示信息发布管理办法》（发改委第10号）
④《必须招标的工程项目规定》（发改委第16号）
⑤《评标委员会和评标办法暂行规定》（发改委等七部委令2001年第12号）
⑥《评标专家和评标专家库管理暂行办法》（计委令2003年第29号）
（2）与政府采购相关的法律法规
①《中华人民共和国政府采购法》（主席令第68号）
②《中华人民共和国政府采购法实施条例》（国务院令第658号）
③《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）
④《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）
3、不同采购方式需要注意的法律问题
（1）公开招标相关的法律问题
（2）邀请招标相关的法律问题
（3）竞争性谈判相关的法律问题
（4）单一来源采购相关的法律问题
（5）询价采购相关的法律问题
（6）比选采购相关的法律问题
主题案例：1、对我国的招标投标法中“化整为零”的解读
2、工程采购中的法律责任界定
实战演练： 应对从供应商处获取报价过程中的违规风险
讨论：运营商企业招标投标行为的法律含义
二、采购风险控制
1、分析采购中的主要运作风险
（1）合同挫败
（2）财务风险
（3）质量问题
（4）供应的安全性
（5）技术
（6）物流的复杂性
（7）外包和海外外包中的风险
2、评估采购中影响组织社会责任和可持续性标准的主要风险
（1）定义企业社会责任和可持续性
（2）评价企业风险和与品牌相关的风险
（3）可持续采购的标准
3、通过有效的项目管理可以解决采购项目中的主要风险
（1）项目及项目管理的定义
（2）取得成本、质量和时间之间的平衡
（3）项目中风险的起因
（4）在外包作业和服务以及项目中与承包商的关系及风险分配
4、评估项目计划对管理采购风险的贡献
（1）计划制订：识别项目活动、估算时间和成本
（2）活动排序
（3）应用关键路径分析
（4）绘制甘特图和基线
5、分析合同救济在管理供应链风险中的应用
（1）赔偿与负债
（2）知识产权的所有权
（3）不可抗力条款的应用
（4）测试、检查和接收的条款
（5）全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性
（6）模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款
6、分析在采购风险管理中使用外包第三方
（1）将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商
（2）将供应链风险审计外包给第三方服务提供商
（3）将灾难恢复服务外包给第三方服务提供商
7、分析应急计划在应对采购风险中的作用
（1）应急计划的意义
（2）业务持续几乎与灾害恢复计划的组成要素
主题案例：1、运营商企业风险物料识别
2、沃达丰的采购风险管理矩阵
实战演练： 利用采购项目紧前活动表绘制项目甘特图、网络图，找出项目关键路径
讨论：制订受训企业采购项目风险登记表
三、课终沙盘模拟
“神奇的拼图游戏”——供应链风险管理要诀
【课程亮点】
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个采购风险管控过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
