供应链之供应商风险管理
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。
风险管理
采购法律法规与风险管理
【课程对象】公司负责采购、物资、供应链管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对企业采购部门是企业的核心部门，采购工作蕴含着巨大的法律风险，企业采购需要自己的风险管理而设定。提高对企业采购法律法规的认识，加强对采购风险的控制与管理，可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 【培训方式】
金融业信息科技风险管理理念与实践
讲解金融业（包括人民银行、银保监部门、商业银行、证券业及保险业等）信息科技风险管理体系与框架、信息管理科技风险特征与分布、信息科技风险的生命周期追踪、信息科技风险管理具体技术及方法、信息科技风险治理、信息科技风险监管等方面的最新发展和最佳实践，提出适合于参训机构实施信息科技风险管理的实施方案和体系建议，有效提升参训机构的信息科技风险管理能力。工具、营销策略，全面提升商业银行零售金融的营销能力。
企业财务决策和风险管理
强化经济增加值（EVA），企业价值链，现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理，搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策机制。
企业内部控制与风险管理
国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？2.意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？3.在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？4.内控体系建设到什么程度比较合适？5.建立了制度就等于执行了风险管理么？《风险管理和内部控制》
