HR

提升HR工作价值的“道”与“术”

【课程背景】在数字化时代,企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而,许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式,忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性,陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的,营销从业者可以用业绩来证明自己,产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己,就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值;然而,HR从业者该如何证明自己工作的意义和价

华为HR三支柱

【课程背景】任总讲华为的成功首先是人力资源的成功,而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱,2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式?HR三支柱模型对哪类企业比较适用?华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同?与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处?华为的HR三支柱模型落地要点在哪里?这就是本课程要回答的问题?【课程收益】

HR数智化转型实战

【课程收益】▪ 掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来▪ 理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路▪ 了解目前人力资源领域的数字化实战案例,以及背后的经验与教训▪ 认识到贵司所在的数字化转型阶段,并收获相关的建议和忠告▪ 手把手带你用“6步落地法”,找到最合适部门/个人的突破口【课程特色】够专业,内容前沿且正确;讲俗话

HR三支柱的规划与实施

三支柱模式,是把HR职能分为三个部分,共享服务中心、业务伙伴、专家中心(如下图所示)。这三个部分,即为人力资源管理的“三支柱”。三支柱模式有三个优势,人效高、弹性大、响应快。因为有这三大优势,三支柱模式被越来越多的企业采用。如果你所在的公司,也想采用三支柱模式,本课程能助你一臂之力。

非HR经理的HR管理:选用育留

非HR经理,也必然要参与人力资源的管理活动,这样的活动有四类,即“选、用、育、留”。本课程的教学目标,是围绕这四类活动,让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。