课程背景：
商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？
市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？
《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？
互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？
经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？
……
由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。
课程收益：
●认知：数字化供应链转型的概念与必要性
●理解：数字化供应链转型过程中正面思考
●识别：传统供应链中业务场景的切入点
●清晰：数字化供应链转型最终实现目标
课程对象：从事数字化转型或智能制造的企业、具备变革意识的行业人士
课程风格：案例剖析深入，理论结合实际，系统性高
课程方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析
课程时间：1天，6小时/天
课程大纲
第一讲：WHY--供应链数字化转型战略与动因
1. 数字化供应链的演进（精益化-信息化-数字化-智能化）
2. 数字化供应链概念（数研/德勤/JDA/埃森哲）
3. 数字化供应链发展背景/动因（内因 + 外因）
4. 供应链数字化转型的战略思维（价值驱动+技术驱动）
5. 供应链领导者应掌握五大战略趋势（AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析）
6. 供应链数字化转型的战略性十大技术趋势
案例：美的的数字化供应链变革
第二讲：WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景
1. 数字化供应链参考架构
2. 数字化供应链管理生态系统框架
3. 数字化供应链的协同策略/框架
4. 供应链的转变：由线到网，由粗放到精细
5. 数字化供应链的细分策略：敏捷型/成本型/服务型
6. 供应链计划如何推行数字化？
1）供应链数字化转型的核心
2）数字化供应链计划的七个维度
3）技术如何趋动供应链计划转型
4）计划所用数字化转型技术
案例：深圳夏晖的cpfr自动补货系统
7. 供应链采购如何推行数字化？
1）采购的痛：效率与成本难两全
2）采购职业经理人的现状
3）数字化采购的框架（切入点）
4）数字化采购应用的技术
案例：亚马逊采购数字化变革
8. 生产/制造如何推行数字化？
）生产制造数字化转型的架构
）生产主线和数字孪生
案例：华为基于数字供应链孪生框架
9. 供应链运营如何推进数字化
1）供应链运营的五大挑战
2）供应链运营需要考虑的五大要素
3）智能数字化供应链运营生态系统
4）案例：中储智运的智能物流服务平台
9. 物流如何推进数字化变革
1）逆向物流供应链采用新兴数字技术
2）数字化供应链控制塔
案例：JDA控制塔
案例：华为供应链生态的灵鲲数智云脑
第三讲：HOW--供应链数字化转型方法
1. 确定数字化业务目标：转型还是优化
2. 提升数字意识是供应链数字化的关键
3. 基于数字意识的转型方法论框架
4. 转型执行框架及技术战略执行框架
5. 供应链数字化转型的执行路线图
6. 传统供应链度量指标
7. 基本数字化供应链的度量指标
8. 数字化供应链转型路径过程成熟度模型
9. 供应链数字化转型指标的路线图
第四讲：DO——供应链数字化转型实践
1. 联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践
2. 数字化逆向供应链举例
3. 数字化供应链导入切入点的思考
提问与问答
授课老师
申明江 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
