项目经理的执行力与领导力
【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保
晏贵年
党员干部在新时代的责任担当与领导哲学
【课程背景】习近平总书记曾多次强调党员领导⼲部要讲担当、敢担当、善担当。担当是党员领导⼲部必备的基本素质和精神状态，有多⼤担当才能⼲多⼤事业，尽多⼤责任才会有多⼤成就。中国特⾊社会主义进⼊了新时代，作为新时代的党员⼲部，要想有新⽓象、新作为必须要主动担当、敢于担当、善于担当。中共中央办公厅印发《关于进⼀步激励⼴⼤⼲部新时代新担当新作为的意见》，树⽴鲜明导向，提出明确要求。敢于担当是马克思主义政党的
数字新商业时代《道德经》的领导智慧
【课程背景】影响深远且具有穿透时空的神奇魔力的智慧经典《道德经》，至今仍被哲学大师、社会精英和各国领导人所推崇，对数字新商业时代面临各种变化和挑战的企业家们的经营智慧和领导能力提升，更有极大的启迪和促进。《数字新商业时代道德经的领导智慧》课程本着古为今用的原则，在深度研读《道德经》原文精义的基础上，系统学习道家的思维方法，提炼实用有效的思维工具。同时，学习中还将结合数字新商业企业经营管理的特性及面
高绩效归属感团队建设
【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执行团队，是今天中高层，甚至包括基层管理者面临的挑战。【课程目标】1. 了解变
高效能人士的七个习惯
【课程背景】为什么许多人虽然成功，但是内心不幸福！许多人，包括我们自己，会有内心的焦虑和迷茫，他们有些人甚至外表看上去非常成功，但内心却经常痛苦不堪。你是否也碰到过这样的不安：▪ 我在职场一路晋升，但是我牺牲了自己的时间。我经常问自己，这样真的值得吗？▪ 我上了许多管理学的课，希望能管好员工。我已经很努力地对他们好了，但是我就是得不到他们的忠心。为什么他们就是做不到主动为公司负责呢？▪ 我的小孩就
管理者的角色重塑与领导力提升
【课程背景】 调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。 要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。如何从专才走向企业所需要的通才、从依
冲突管理与高情商沟通
【课程背景】为什么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有冲突隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解决办法呢？哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的职业人士（哈佛毕业生）当中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％ 。因而，在职场中的有效且高情商沟通，无论是对组织还是个人来说都非常重要。【课程收益】1. 了解
