企业集团数字化转型实践
课程对象：董事长、总经理、高层管理者课程收益：企业数字化转型建设的总体框架与思路；不同行业数字化转型的路径与切入点选择；数字化转型实践的案例分析与模式研讨；课程形式：体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨+专家辅导课程时长：0.5-1天第一模块：企业集团数字化转型总体战略与框架一、 2020中国数字化风口1、 疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别2、 数字产业化与产业数字化二、 企业集团为什
熊建军
金融创新监管与风险防范
课程对象：银行二级分行管理者、一级支行行长、网点主任、中层管理者课程收益：疫情常态化对全球经济与中国经济的影响与未来演变；新形势下宏观经济政策与拉动中国经济增长的新引擎；双底线思维下金融创新与监管的平衡；反垄断与金融风险的来源形成与防范；课程形式：体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨课程时长：0.5-1天课程大纲：第一模块：新冠疫情的发展演变与2020-2022宏观经济预测一、 从2008金融
金融科技与银行数字化经营
课程对象：银行业务部门、科技部门总经理、主任、二级分行、一级支行行长课程收益：数字化与金融科技创新的方向；银行数字化经营创新路径与实践；平台化、数据化、场景化的创新实践；课程形式：体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨课程时长：0.5-1天第一模块：银行业务创新与金融科技1、 “互联网+”对金融业务的影响▪ 储蓄存款 消费支付 个人理财▪ 信用消费 个人信贷 小微金融▪ 公司信贷 综合金融 供应
个金业务场景化精准营销
课程对象：二级分行业务部门主任、支行主管行长、网点主任、高级客户经理、业务主管课程目标：学习银行场景化精准营销的框架与思维方式建立以客户为导向的金融方案与产品组织的思路梳理客户精准定位并提炼产品的核心卖点与风控点掌握客户场景挖掘的方法以及渠道规划的策略制订场景化精准营销的营销实施方案 课程特色：课堂讲授+课堂练习+案例分析+视频赏析课程时长：1-
数字化时代赋能领导力
课程对象：企业中高层管理者课程时长：1天课程收益：1、 数字化时代管理者角色认知与重新定位；2、 面对新世代员工如何识人用人培养激励；3、 认识知我的领导风格，自我赋能，培养专注力；4、 当你情绪与压力时，迅速有效的释放压力；5、 如何转换负能量，营造正能量的工作环境；课程大纲：第一模块：数字化新时代领导者面临的挑战一、 不同时代人的心理主题1、 70年代：主题词 集体奋斗2、 80年代：主题词
