课程对象：
董事长、总经理、高层管理者
课程收益：
企业数字化转型建设的总体框架与思路；
不同行业数字化转型的路径与切入点选择；
数字化转型实践的案例分析与模式研讨；
课程形式：
体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨+专家辅导
课程时长：
0.5-1天
第一模块：企业集团数字化转型总体战略与框架
一、 2020中国数字化风口
1、 疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别
2、 数字产业化与产业数字化
二、 企业集团为什么要搞数字化（WHY）
1、 市场层面
▪ 案例分析：韩都衣舍的阿米巴经营
▪ 产品解决差异化的问题
▪ 用户解决精准化的问题
2、 效率层面
▪ 价值链集成
▪ 数据打通与优化
3、 成本层面
▪ 管理成本
▪ 财务成本
三、 企业集团数字化搞什么(WHAT)
1、 数字化从哪里切入
▪ 研发、设计
▪ 供应链、生产
▪ 营销、服务
2、 数字化转型的步骤与节奏
▪ 案例分析：零售行业天虹集团数字化转型之路
▪ 1.0标准化：基础设施建设、上云、数据打通
▪ 1.5数据化：统一终端、门店管理、后台集中化
▪ 2.0智能化：业务转型、产品、营销、服务一体化
▪ 3.0集成化：工业互联网 价值链一体化
四、 企业集团如何能实现数字化转型(HOW)
1、 数字化能力的基础设施
2、 数字化转型的组织能力
3、 数字化转型的管理变革
五、 企业集团数字化转型的三步走
1、 数字化管理
2、 数字化经营
3、 数字化生态
第二模块：企业集团数字化转型路径与模块
一、 企业集团数字化转型的阶段性目标
1、 经营：敏捷
2、 生产：柔性
3、 管理：轻明
4、 金融：嵌入
5、 IT：共享
二、 企业集团数字化转型的七大模块
1、 云平台支撑：设备、终端、研发、信息化
2、 智能化制造：智能制造、智慧物流、大数据分析、可视化运维
3、 数字化营销：全渠道零售、全媒体营销、全会员管理、全数字渠道
4、 嵌入式金融：移动支付、线上供应链金融、区块链合约、数字凭证
5、 共享式服务：采购共享、财务共享、人力共享、IT共享
6、 学习型组织：知识及时提炼、用户快速反应、团队指间文化、移动端社交协同
7、 开放式平台：数据开放、工业与产业云平台、核心企业增信、技术与商业赋能
授课老师
熊建军 国内银行 特聘讲师
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
