申明江

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供应链战略规划与顶层架构设计

从战略到实现的方法论和实践课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？内部

物流采购 2024年11月05日 0 点赞 120 浏览

供应链金融模式创新与风险防控

金融产品或服务正不断向下游市场渗透，这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小，中小企业的市场价值正不断增大，政府对中小企业资金难题越来越重视；另一方面，互联网正在颠覆传统行业，融资客户的中小型化与交易的互联网化，势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进，以满足市场的需求。再次，供应链集成管理思想得以普及……新环境造就了新金融、新模式、新机会。

物流采购 2024年11月15日 0 点赞 81 浏览

供应链计划与产销协调S&OP

课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁；企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重；企业是否库存周转率低，资金需求高于同行；是否面临订单批量越小，交付期越短的压力；是否安全库存标准不变，从来没有动态调整；是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略；采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作。课程收益：● 了解供应链两种战略以及五种模式● 掌握产销协调的七种运营体系设计● 熟练操作动态安全库存的两种算

物流采购 2024年11月25日 0 点赞 74 浏览

数字化供应链升级路径与价值实现

打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。

物流采购 2024年11月30日 0 点赞 56 浏览

数据分析在供应链中的价值挖掘

商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业

物流采购 2024年12月05日 0 点赞 43 浏览

采购品类管理

采购价值最大化方法论课程背景：关于采购降本：→ 你是否除了转嫁、更换供应商，而黔驴技穷？→ 你是否只盯供方价格，而非总成本，一叶障目，不见泰山？→ 你是否尤如丢失指南针的邮轮，茫茫大海丧失了方向？→ 你是否忙忙碌碌一整年，你是否看了无数降本相关书籍，而回到岗位无法实施落地，无法跨越从知识到价值的阿喀琉斯之踵？管理大学彼得•德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商

物流采购 2024年11月09日 0 点赞 88 浏览

申明江

申明江老师 数字化供应链运营专家中国物流采购联合会专家委员会成员英国CIPS国际采购与供应认证培训师《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师曾任：信义汽车（控股）供应链 事业部经理曾任：

供应链管理 2024年11月05日 0 点赞 108 浏览

战略采购实施五步法

课程背景：存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，如今不再凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越多，物料种类如何瘦身？为何采购永远满足不了内部客户的需求？……课程收益：●提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略

物流采购 2024年12月14日 0 点赞 25 浏览