国际工程项目环境、文化与沟通与商务礼仪
随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，企业人员如何深入理解文化的差异，跨越沟通的障碍显得尤为重要。本课程通过对跨文化沟通的技巧以及相关国家文化习俗的了解，使“走出去”企业人员能够尽快适应新的环境，真正实现企业的本土化跨国经营。
肖维
国际市场负责人的财务基础知识培训
第一章：国际工程税务管理常识▪国际项目前期税务策划与管理▪国际项目执行期税务策划与管理▪国际项目质保期及收尾的税务策划与管理▪国际项目税务风险防范第二章：国际项目财务核算常识▪海外工程项目生效时财务准备工作▪海外工程项目的成本费用管理▪海外工程项目的资金控制管理▪海外工程项目的收入、成本确认与计量第三章
《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》
该司法解释的征求意见稿中涉及工程造价及鉴定的条款占百分之四十的比重，是之前的法律或司法解释未提及或未明确规定的。为帮助单位或建筑施工企业掌握国标（GB/T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》中的要点、难点，尤其重点学习规范中的强制性条款。
国内公路工程投标报价管理
课程时间：0.5天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： ▪公路工程施工投标报价管理概述›公路工程投标报价特点-公路工程特点-公路工程投标报价特点›公路工程合同计价方式-单价合同-总价合同-成本加酬金合同&
建筑企业的国际化经营战略与实践
随着国内工程市场趋于饱和，中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解，结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴，具有一定的指导性作用。
海外机场建设项目管理操作实务
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目▪学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理▪了解和掌握机场项目的业主管理▪了解和掌握机场项目的前期开发管理▪了解和掌握项目后续售后
房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结
EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
海外投融资业务与企业并购及相关风险管理
目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。
