肖维

国际工程新能源项目的总承包管理与实务

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解国际新能源总承包项目实施全过程▪能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握项目执行过程中的基本操作流程▪重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构▪重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险▪重点介绍国际新能源项目的设计特点▪重点介绍国际新能源项目的采购特点▪

国际工程项目环境、文化与沟通与商务礼仪

随着国内工程建设步伐放缓,中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大,针对海外复杂的困难的经营环境,企业人员如何深入理解文化的差异,跨越沟通的障碍显得尤为重要。本课程通过对跨文化沟通的技巧以及相关国家文化习俗的了解,使“走出去”企业人员能够尽快适应新的环境,真正实现企业的本土化跨国经营。

国际工程采购管理

课程结束后,学员将能够:▪了解国际工程采购管理的主要内容▪了解国际工程采购工作主要工作流程▪采购工作自身相关专业的协调内容▪采购工作中的五大过程组介绍和制定过程▪EPC项目下,采购计划的实施与其他专业的配合▪BOT或PPP项目下,采购工作的实施▪采购工作的体系建设▪采购工作的信息化处理

国际贸易管理实操与风险防控

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪国际贸易管理的基本理念和思路▪了解国际贸易项目中的基本策划和实施流程▪掌握国际贸易公司的基本组织架构▪掌握国际贸易交易的一般手段和方式▪掌握国际贸易过程中的支付方式▪学习和掌握国际贸易的保险应用▪学习和应用国际贸易的一般性术语▪应用国际贸易中的基本财务计算

《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》

该司法解释的征求意见稿中涉及工程造价及鉴定的条款占百分之四十的比重,是之前的法律或司法解释未提及或未明确规定的。为帮助单位或建筑施工企业掌握国标(GB/T51262-2017)《建设工程造价鉴定规范》中的要点、难点,尤其重点学习规范中的强制性条款。

工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型项目▪项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪组建和完善项目风险管理▪了解和掌握合同签署前的风险管理▪了解和掌握项目合同签署后的风险管理▪了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别▪了解和

国际市场负责人的财务基础知识培训

第一章:国际工程税务管理常识▪国际项目前期税务策划与管理▪国际项目执行期税务策划与管理▪国际项目质保期及收尾的税务策划与管理▪国际项目税务风险防范第二章:国际项目财务核算常识▪海外工程项目生效时财务准备工作▪海外工程项目的成本费用管理▪海外工程项目的资金控制管理▪海外工程项目的收入、成本确认与计量第三章

建筑企业的国际化经营战略与实践

随着国内工程市场趋于饱和,中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解,结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴,具有一定的指导性作用。

国际工程项目投建营一体化管理

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解国际工程项目投建营一体化管理的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型国际工程投建营一体化项目▪国际投建营一体化项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪组建和完善项目团队或部门▪了解和掌握项目实施策划的过程的要点▪了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题▪外部

肖维

肖维老师,PMP,一级建造师,造价师,清华大学国际工程管理首席讲师;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;多年技术、工程、工作经历,十八年海外工作经验,历任中国成达工程公司 --安全经理 ;中国海外集团--南部非洲大区经理