铁三角

解决方案销售流程LTC与CC3铁三角项目运作销售沙盘模拟情景实战演练

作为华为 LTC 解决方案咨询项目核心组成员,同时也是该课程的设计者,常兴老师结合在企业32 年工作实践,在课程设计中充分展现了政府和运营商客户采购的不同特点。结合华为公司在全球市场营销项目拓展成功实践和失败教训,和世界级解决方案销售科学的方法论和 LTC 流程。快速提升高科技企业营销团队的项目运作成功率和提升销售人员的销售能力。课程重点解决:解决方案销售项目运作中的“难点”和销

以客户为中心基于铁三角的营销管理体系构建

从端到端管理角度, HW 坚持:“实现客户的价值是 HW 存在的唯一理由,将来是依靠 高质量、良好服务和高效率;客户需求驱动产品研发路标,业务管理的目标是建立流程型的 组织;管理就是实现端到端的流程,来快速响应、完整理解、正确把握、灵活适应客户的需

大客户铁三角销售模式及LTC销售流程管理

基于华为大客户铁三角运作模式及LTC销售流程管理体系,融入了开发者作为华为及世界500强业务高管在长期销售实践中形成的实战性极强的方法工具。在授课过程中将针对学员企业的业务现状与挑战、大客户营销实践及销售管理进行研讨,帮助企业学员学习铁三角模式及LTC管理的理念、实操方法与工具,并构建自己的大客户销售模式及从线索到回款的全周期销售流程闭环管理。

赵阳

赵阳老师简介职业背景:前华为高管,华为工作 15 年,原华为中国区副总裁、省代表,华为五级营销专家,华为大学高级讲师,负责华为营销拓展及营销项目管理 2 门经典课程。2015 年离开华为后,曾任新三板上市公司江苏恒神股份有限公司副总裁,营销总裁;2015 年底创立阿拉丁网络技术有限公司,出任 CEO,同年阿拉丁网络技术有限公司被A 股主板上市公司达华智能并购。2016 年 8 月创立北京汉捷科技有

从线索到回款LTC与铁三角实操

LTC 是HUAWEI公司面向客户界面贯穿公司运作的主业务流,本课程通过讲授与研讨、演练相结合的方式,对标借鉴 HUAWEI如何通过 LTC 实现市场业务流的横向贯通和纵向集成,分析自身差距,定义并强化销售流程中的重要控制点,提升销售线索和机会点的管理能力。

王占刚

王占刚🔹十五年华为工作经验🔹原华为白俄罗斯COO🔹华为铁三角变革项目负责人🔹中亚地区部流程质量部长🔹历任:华为代表处总经办主任🔹历任:华为地区部流程质量部部长🔹历任:华为海外销售管理专家等职务擅长领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理个人履历:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC

铁三角饱和攻击

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一、课程亮点营销是一项包含知识(Knowledge)、技能(Skill)、态度(Attitude)综合工作。培训通常也可划分成这三种类型,即KSA分析。知识类培训通常是讲授,技能类培训则需要演练、训战,态度类培训一般都是打鸡血,就像成功学。在三种类型的培训中,知识类的培训是最有效的,如工作中编程、画图、产品知识培训。而技能类的培训尽管发明了

王大勇

王大勇老师,专注华为实战领导力赋能。华为全球培训中心特聘讲师,领导力认证名讲师华为训战赋能专家领智©行动学习教练西北工业大学深圳研究院企业导师首创高难度团队任务©解决方案系统HDTS王老师毕业于西北工业大学工商管理硕士,超过20年跨行业多领域工作,曾任职华为、平安,十年以上高管经历,担任销售渠道总监、省级公司副总经理、上市公司企业大学校长,具备丰富的管理实战和授课辅导经验,尤其

市场拓展的复合型组织-”铁三角”

考察了国内及海外若干企业的营销团队,尤其分析了华为的”铁三角”的市场运作,完成了《市场拓展的复合型组织-”铁三角”》的赋能研讨课程,从方法论、系统工具、市场实战的角度,在”铁三角”的定位、模型分析、”铁三角”的成长路径等方面,为企业做了系统全面的诠释,是一门很好的赋能教材,也是一部可操作的、易于理解的指导书。

崔键

崔键老师——华为大客户营销实战专家原华为海外地区部TK业务部长原华为某海外公司副总裁原上海某医疗投资集团(港股代码6078.HK)副总裁,清华EMBA总裁班、上海交大、中南大学总裁班 特聘讲师湖南省工商联企业培训中心特约营