【课程背景】
薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：
员工对薪酬体系提出各种质疑；
企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验，而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点，在短时间内掌握薪酬设计要领。
【培训对象】企业高层管理者、人力资源从业者
【培训时间】2天
【课程大纲】
一、 薪酬管理概述
1. 薪酬实质
1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式
2) 薪酬体系中常见的问题
2. 薪酬改革
1) 进行薪酬改革的限制条件
2) 薪酬改革的准备工作
3. PPS模式薪酬体系及适用范围
二、 薪酬基础知识
1. 薪酬的组成部分
2. 薪酬设计流程
三、 岗位测评
1. 岗位测评概述
2. 岗位测评方法
3. 岗位测评的准备工作
4. 岗位测评的操作流程
1) 选择因素
2) 定权重，定分值
3) 筹建测评小组
4) 进行测评培训及试测评
5) 组织测评
6) 统计测评结果
5. 分析测评结果
6. 岗位测评实践注意事项
四、 薪资分级及定薪
1. 薪等与薪级的确定
2. 确定薪资水平
1) 薪酬调查
2) 现有薪酬水平统计
3) 确定工资总额
4) 确定等级收入
5) 确定固定浮动比
6) 确定其它组成部分
五、 薪酬结构设计
1. 营销类人员激励性薪酬设计
2. 生产类人员激励性薪酬设计
3. 技术类人员激励性薪酬设计
4. 职能类人员激励性薪酬设计
5. 年薪制的设计
6. 奖金的设计
1) 项目奖金的设计
2) 年终奖的设计
六、 薪资套改
1. 薪资套改的流程
2. 薪资套改政策的制定
3. 薪酬套改中常见的问题处理
七、 薪资调整
1. 岗位薪资调整幅度设计
2. 薪资调整的种类
3. 年度普调
4. 业绩调薪
5. 岗位调整调薪
6. 晋升通道内调薪
1) 晋升通道
2) 晋升标准
八、 绩效与薪资发展新趋势
授课老师
冯芳 原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
